pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
119<br />
Tällä hetkellä työskentelen uudenlaisen innovaation<br />
suunnittelussa ja tuotteistamisessa.<br />
Writer’s Block Oy tuottaa mm. Suomen Elokuvasäätiön<br />
tukemana lyhytelokuvateatteria Blinkamovie.com,<br />
jossa uuden aallon lyhytelokuvat<br />
aiotaan kaupallistaa uudenkaltaisen katsojakokemuksen<br />
avulla. Käyttäjille tunnettu nimike,<br />
mutta silti niin vieras mediamuoto, esitellään<br />
käyttämällä hyväksi kaupallista ympäristöä ja<br />
sen yrityksiä. Korkealaatuiset lyhytelokuvat on<br />
tarkoitettu nykyajan nopeaan ja mobiiliin yhteiskuntaan<br />
tuottamaan laadukkaita elokuvallisia<br />
kokemuksia lyhyemmässä ajassa.<br />
Seuraavassa pyrin lyhyesti määrittelemään,<br />
miten innovaatiossa onnistutaan ja mikä<br />
omassa työssäni on tuottanut onnistumisia.<br />
Kyvykäs ryhmä<br />
Kun Facebook julkaisi uuden käyttöliittymän,<br />
1,5 miljoona ihmistä liittyi ”We Hate The<br />
New Facebook, so STOP CHANGING IT!!!”<br />
-ryhmään. Ottamatta kantaa, oliko Facebookin<br />
muutos hyvä, tämä on kuitenkin osuva<br />
esimerkki siitä, että jokainen muutos kohtaa<br />
muutosvastarintaa. Muutosvastarinta johtuu<br />
monista syistä: tietämättömyydestä, väärinymmärryksestä,<br />
totutuista tavoista ja haluttomuudesta<br />
oppia uutta. Nämä asiat on hyvä<br />
tiedostaa innovaatioryhmää perustettaessa, tai<br />
jos sellaiseen tulee valituksi. Muutosvastarintaa<br />
aiheuttavista tekijöistä pitää innovaation<br />
keskittyvässä ryhmässä poistaa mahdollisimman<br />
monta osa-aluetta. Tulisi luoda ympäristö,<br />
jossa mikä tahansa idea voidaan hyväksyä työpöydälle<br />
ryhmän sisällä. Kyvykäs ryhmä pystyy<br />
kyllä päättelemään, onko idea tarpeeksi hyvä<br />
pidempään tutkiskeluun.<br />
Ryhmä toimii ideoiden ja ajatusten käsittelyssä,<br />
sekä luo niiden pohjalta uusia konseptimalleja<br />
sitä helpommin, mitä vähemmän asiantuntijoita<br />
on mukana. Tällöin tiedonkulku<br />
ja yhteinen ymmärrys suunnasta ja tavoitteista<br />
on helpompi järjestää ja sopia. Ryhmän ulkopuolisten<br />
arviot ja mielipiteet tuottavat lisää<br />
tietoa ryhmään, mutta päätökset konseptin<br />
suunnasta päättää ryhmä itse.<br />
Voihan olla, että esimerkiksi esiteltäessä<br />
uutta ideaa yrityksen sisäisessä arvioinnissa,<br />
ryhmän tuottamat perustelut toiminnallisuudesta<br />
eivät olleet kunnossa, ja sen sijaan, että<br />
muutettaisiin konseptia, muutetaan perusteluita<br />
miksi sen pitäisi toimia niin kuin esitettiin.<br />
Innovaatiossa ja konseptin luomisessa on<br />
kuitenkin hyvä muistaa, että tie ei ole kahden<br />
pisteen välinen matka. Iteraatio on ehdottoman<br />
tärkeää, se on mahdollisuus tehdä asiat<br />
hiukan paremmin.<br />
Ryhmän ohjenuora:<br />
––<br />
Älä tuomitse.<br />
––<br />
Kannusta ”villejä” ideoita.<br />
––<br />
Rakenna muilta saatujen ideoiden päälle.<br />
––<br />
Pysy aiheessa.<br />
––<br />
Yksi idea kerrallaan.<br />
––<br />
Tuo ideat esiin mahdollisimman visuaalisesti<br />
ja käytännönläheisesti.<br />
––<br />
Ideoiden korkea määrä on tärkeämpi.<br />
Vastuu konseptista<br />
Sääntönä voitaneen pitää, että lopullinen tuote<br />
ei tule olemaan sama kuin mitä konseptimäärittely<br />
oli sisältänyt. Konseptin tuottaneen ryhmän<br />
onkin hyvä ottaa vastuuta myös tuoteprosessista<br />
ohjaamalla ja osallistumalla löydettyjen<br />
esteiden ja ongelmien ratkaisuun.<br />
Kun tekemiseen tuodaan useampia tekijöitä,<br />
niin usein ominaisuuksien määrä alkaa
Change language