pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
124<br />
Metsälä pitää suomalaista rakentajaa edelleen<br />
korkeassa kurssissa: ”Arvostan rakennusalan<br />
käytännön rakennustyötä tekeviä ammattilaisia<br />
paljon. Heidän koulutuksensa ja<br />
asenteensa ovat erinomaiset. Ammattiopiston<br />
rakentajapuolellehan on usein vaikeampi<br />
päästä kuin moneen lukioon. Pitää olla lähemmäs<br />
kahdeksan keskiarvo.” Rakennusalasta<br />
on aikoinaan ollut kielteisiä mielikuvia,<br />
mutta ne ovat pitkälti kadonneet. ”Hyvin<br />
harvoin enää kohtaa kielteisiä mielikuvia.<br />
Kaikilla koulutusasteilla ammattiopistosta<br />
korkeakouluasteelle rakennuspuoli on suosituimpien<br />
alojen joukossa. Nuoret arvostavat<br />
rakennuspuolta todella korkealle”, Metsälä<br />
iloitsee.<br />
Henkilöstö avaintekijä<br />
Rakennustoimisto Pohjolan toimintatapa<br />
tuotannossa on projektinjohtourakointi. Yritys<br />
hallitsee kokonaisuuksia ja suosii verkostomaista<br />
toimintatapaa. Metsälä sanoo, että<br />
”käytännössä me vastaamme aina hankkeen<br />
johtamisesta. Siinä on mukana muun muassa<br />
suunnittelua, kilpailuttamista, sopimuksia, aikataulutusta<br />
sekä laadunvalvontaa.”<br />
Yrityksellä ei ole palveluksessaan omia rakennusmiehiä:<br />
”Sitä erityisosaamista me ostamme<br />
palveluna muualta. Pääurakointihan<br />
on rakennusalalla vähentynyt. Vielä 1990-luvulla<br />
työmailla oli pääurakoitsija, jonka oma<br />
henkilökunta teki lähes kaikki rakennus- ja<br />
LVIS-työt.<br />
Vaativan toimialan kriittisin kohta on<br />
osaavan henkilöstön rekrytoiminen ja sitouttaminen.<br />
Siihen Rakennustoimisto Pohjola<br />
satsaa täysillä. Metsälä kertoo esimerkin: ”Leijonien<br />
päävalmentaja Jukka Jalonen oli meillä<br />
luennoimassa. Hän kertoi, että eivät Leijonat<br />
tähtää suoraan maailmanmestaruuteen. He<br />
pohtivat sitä millä keinoilla päästään mitalipeleihin:<br />
pitää olla ylivoima- ja alivoimatilanteissa<br />
maailman paras joukkue.” Rakennusliike<br />
Pohjolassa vastaavia avainasioita ovat<br />
henkilöstön osaaminen ja tyytyväisyys. Metsälä<br />
sanoo: ”Väki on saatava tulemaan mielellään<br />
töihin. Ja heillä tulisi olla vähintään<br />
yhtä kova draivi päällä kuin toimitusjohtajalla.<br />
Kasvu ei lähde minusta, vaan henkilöstö<br />
tekee sen. Parasta motivointia on se,<br />
kun henkilöstön annetaan itse miettiä omat<br />
tavoitteensa ja myös tapa jolla työ tehdään.<br />
Kipinän pitää syntyä jokaisessa itsessään, ulkoinen<br />
motivointi ei vaan toimi. Osaavan<br />
henkilöstön työ vaikuttaa myös asiakkaisiin.<br />
He huomaavat että tällä Pohjolan jengillähän<br />
on hyvä tatsi päällä, heihin voi myös luottaa.<br />
Näin asiakastyytyväisyys kasvaa ja meiltä tilataan<br />
yhä uudelleen.” Hyvä tulos tulee kuin<br />
itsestään, Metsälä on huomannut.<br />
Täydennyskoulutusta pitää olla<br />
Rakennustoimisto Pohjola haluaa jatkossa<br />
olla Great Place to Work- ohjelman mukaisesti<br />
Suomen 50 parhaan yrityksen joukossa. Metsälä<br />
kertoo: ”Se on oiva työkalu, joka osaltaan<br />
mahdollistaa hyvän henkilöstön pysymisen<br />
meillä. Rakennusalahan on Suomen kilpailluimpia<br />
aloja.” Täydennyskoulutuskin on jatkuvasti<br />
muuttuvalla alalla äärimmäisen tärkeää:<br />
”Henkilöstöämme on osallistunut esimerkiksi<br />
<strong>Tampereen</strong> yliopiston JOKO-johtamiskoulutukseen.<br />
Olemme myös käynnistämässä omaa<br />
Pohjola-akatemiaamme.”<br />
Hiljaisen tiedon siirtyminen nykyosaajilta<br />
nuoremmille on rakennusalallakin yksi<br />
avainkysymyksistä: ”Tälläkin puolella tapahtuu<br />
eläköitymistä jatkuvasti. On iso mahdollisuus<br />
ja myös haaste organisoida se, miten<br />
rakennusalan veteraanien huikea osaaminen<br />
saadaan välitettyä heidän seuraajilleen”, Metsälä<br />
pohtii.
Change language