pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
130<br />
Vaiheiden sisällä pidettävissä ohjausryhmän kokouksissa:<br />
––<br />
valvotaan kustannuksia, aikataulua ja resursseja<br />
––<br />
tehdään päätöksiä, jotka vaikuttavat kustannuksiin, aikatauluun ja resursseihin, esim.<br />
pitkän toimitusajan hankinnat<br />
––<br />
otetaan kantaa liiketoimintasuunnitelman (business plan) ja projektisuunnitelman<br />
toteutumiseen<br />
––<br />
tarvittaessa prosessimittarien arviointi, johtopäätökset ja mahdolliset toimenpiteet.<br />
Prosessin karkea vaiheistus ja päämäärät<br />
Prosessin karkea vaiheistus oli siis kuvan 2 mukainen.<br />
Idea<br />
mgmt<br />
Feasibility<br />
Solution<br />
development<br />
Launch<br />
Research<br />
& Development<br />
Review<br />
Päätöksentekoportti<br />
Prosessivaihe<br />
Kuva 2. Prosessivaiheet ja päätöksentekoportit<br />
Uuden tuotteen kehittäminen -prosessi on<br />
jaettu kuuteen prosessivaiheeseen, jotka on erotettu<br />
päätöksentekoportein. Prosessin vaiheet<br />
on esitetty tarkemmin seuraavissa alakohdissa.<br />
Projektitiimit suorittavat kussakin vaiheessa<br />
määritellyt tehtävät ennen päätöksentekoporttia<br />
ja siirtymistä seuraavaan prosessivaiheeseen.<br />
Projektin eri osat voivat siirtyä vaiheesta toiseen<br />
eri aikaan. Päätöksentekomalli on esitetty<br />
kohdassa lopussa.<br />
Prosessin ensimmäinen vaihe on ideointi.<br />
Ideointivaihe (Idea management)<br />
Idea<br />
mgmt<br />
G0<br />
Kuva 3. Ideointivaihe ja päätöksentekoportti G0
Change language