pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
pdf-muodossa. - Tampereen ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
87<br />
Design on edelleen meillä Suomessa, mutta<br />
valmistus on useissa tapauksissa Kiinassa tai<br />
Thaimaassa asti. Kuuluisa suomalainen muotoilu<br />
saa lopullisen ilmeensä jopa kymmenien<br />
tuhansien kilometrien päässä juuriltaan.<br />
Legendaarisia Reino- ja Aino- kotikenkiä<br />
valmistavassa Reino & Aino Kotikenkä Oy:ssä<br />
olemme ajatelleet asiaa toisin. Kun kotikenkien<br />
brändi siirtyi perustamamme yhtiön omistukseen<br />
vuoden 2004 lopulla, halusimme ensimmäiseksi<br />
palauttaa aiemmin Tšekkeihin siirretyn<br />
tuotannon takaisin kotimaahan.<br />
Uskoimme silloin, kuten edelleen tänä päivänä,<br />
että globalisaatiota on mahdollista hyödyntää<br />
myös toisin päin: vahvistaa brändiä<br />
pitämällä kiinni kotimaisesta tuotannosta ja<br />
perinteistä sekä erottautumalla lyhytnäköisestä<br />
kvartaalitaloudesta ja halpatuotannosta jatkuvuutta<br />
ja suomalaista työtä arvostaen.<br />
Vastavirtaan eteneminen huomattiin. Reinojen<br />
kysyntä lähti ennätysmäiseen kasvuun,<br />
ja tohveleista tuli yllättäen suomalaisuuden<br />
ikoni. Taiteilijoiden ja muusikoiden esimerkin<br />
seurauksena Reinot nousivat trenditietoisten<br />
nuorten arvostamiksi jokapaikan jalkineiksi.<br />
Seitsemässä vuodessa Reinojen myynti on kasvanut<br />
yli 20-kertaiseksi. Vuosina 2005–2011<br />
Reinoja ja Ainoja on myyty yhteensä kaksi<br />
miljoonaa paria.<br />
Kotikenkien suosio perustuu mielikuviin,<br />
jotka ovat syntyneet ilman brändijohtajia tai<br />
markkinointibudjettia. Voimakas kasvu ja niukat<br />
resurssit ovat ohjanneet toimintaa. Kasvun<br />
hallinta on ollut erittäin haasteellista tilanteessa,<br />
jossa koko henkilöstön kädet ovat<br />
täynnä työtä, mutta kassa ammottaa tyhjyyttään.<br />
Niukoista resursseista on kuitenkin syntynyt<br />
jotain poikkeuksellista: omintakeinen<br />
toimintafilosofia, liikeidea ja konsepti, joka<br />
perustuu perinteisiin, suomalaisuuteen ja yhteisöllisyyteen.<br />
Reinojen ja Ainojen todellinen<br />
vahvuus ovat asiakkaat, jotka ovat oikeasti innostuneita<br />
Reinoistaan ja kaikista niihin liittyvistä<br />
asioista ja tapahtumista. Tossu-fanit<br />
puhuvat itse jopa Reino-heimosta.<br />
Artikkelin pääosassa ovat Reinojen ja Ainojen<br />
ohella pieni suomalainen kenkätehdas,<br />
jonka alkutaipaleeseen on mahtunut sekä suuria<br />
onnistumisia että epätoivon hetkiä. Tutuksi<br />
on tullut yrityselämän armottomuus, mutta<br />
myös sen antoisuus. Vaikeinakin aikoina Reinot<br />
ja Ainot ovat kantaneet yritystä lämmön,<br />
ilon ja uudistumisen ajatuksella.<br />
Reinon ja Ainon uusi nousu<br />
Suomen Kumitehdas Oy:n nimen historia alkaa<br />
vuodesta 1959. Tätä ennen aina vuodesta<br />
1889 alkaen yritys valmisti kumituotteita nimellä<br />
Suomen Gummitehdas Oy. Tuotevalikoimaan<br />
on mahtunut paitsi jalkineita ja renkaita,<br />
myös esimerkiksi letkuja sekä mattoja.<br />
1960 luvulla isännäksi tuli Nokia-konserni,<br />
ja valmistustoimintaa jatkettiin mm. Nokian<br />
Jalkineet Oy, Nokian Renkaat Oyj sekä myöhemmin<br />
Teknikum Oy -nimien alla.<br />
Vuonna 2004 Nokian Jalkineet oli tilanteessa,<br />
jossa omistus oli pääosin sijoitusyhtiöillä<br />
ja pankeilla ja ulkoistaminen voimakasta.<br />
Tehtaanjohtajana toiminut Arto Huhtinen<br />
sekä tuotekehityksestä vastannut Tuire Erkkilä<br />
päättivät tehdä ostotarjouksen osasta kumijalkinetuotantoa<br />
sekä alihankintasopimuksia.<br />
Huhtisen ja Erkkilän tarjous hyväksyttiin ja<br />
he ottivat haltuunsa Nokian Jalkineen tuotannon<br />
lisäksi Nokian Renkaiden Lieksassa<br />
polkupyörän renkaita valmistavan tehtaan,<br />
sekä Nokian Renkaiden yhteistyösopimuksen<br />
raskaiden sisärenkaiden valmistamisesta.<br />
Vuonna 2005 Berner osti Nokian Jalkineilta<br />
brändin ja siirsi tuotantoa ulkomaille, vieden<br />
pohjaa Huhtisen ja Erkkilän kumijalkineita<br />
koskevilta alihankintasopimuksilta. Sopeuduttaessa<br />
uuteen tilanteeseen, jossa olennainen<br />
osa liiketoimintaa katosi, Huhtisen ja Erkkilän<br />
liiketoiminnan strateginen kehittäminen<br />
sai uuden mutta perinteikkään fokuksen:<br />
vuodesta 1932 asti valmistetut Reino ja Aino<br />
-tohvelit ja niiden edustaman elämäntyylin<br />
tuomisen 2000-luvulle. Tätä tarkoitusta var-
Change language