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1 - base TEMIS

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- décomposer simplement le déroulement de la procédure sous forme graphique<br />

en présentant, en particulier, des hypothèses de deTais réalistes et en<br />

identifiant les points de passages obligés par rapport au reste ;<br />

- illustrer l'ensemble de la présentation par la description de deux ou<br />

trois cas concrets et représentatifs.<br />

d) II faut noter qu'une action d'information ainsi conduite risque d'augmenter<br />

la demande dans des proportions dépassant les moyens disponibles. Face à<br />

ce problème, deux attitudes peuvent être adoptées :<br />

- une première stratégie consiste à laisser se développer cette demande<br />

afin de l'utiliser comme moyen de pression pour augmenter les crédits ;<br />

cette stratégie signifie une information systématique et non sélective ;<br />

- une deuxième stratégie consiste à sélectionner les actions d'information<br />

selon un échéancier de priorités établi au préalable ; cet échéancier<br />

pourrait être établi par le biais d'enquêtes rapides conduites au plan<br />

local, permettant de construire une sorte de bilan"naturel"de l'habitat (1)<br />

insalubre et de ses urgences. Cette stratégie permettrait, en principe,<br />

de réguler les sorties de crédit et d'assurer une assistance plus efficace<br />

car mieux concentrée aux collectivités locales. Cela signifie des<br />

actions d'information sélectives et programmées.<br />

(1) le terme "naturel" étant ici opposé à "technocratique"<br />

83.

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