dossier sur le tourisme et le développement durable

Répondre aux enjeux et faire du tourisme un moteur de développement durable en Méditerranée
Répondre aux enjeux et faire du tourisme un
moteur de développement durable en Méditerranée
Même s’il existe une multitude d’initiatives « durables », à tous les niveaux du secteur
touristique méditerranéen, elles s’avèrent bien insuffisantes en regard des problèmes à venir
et des enjeux à relever.
Actuellement marqué par un esprit de forte concurrence et centré principalement sur un
modèle balnéaire, le tourisme méditerranéen ne valorise pas suffisamment le potentiel
culturel et environnemental de la région. Il se caractérise par des évolutions peu maîtrisées
(croissance explosive de l’offre et de la demande après le lancement des destinations), des
risques de non-durabilité économique (mauvaise redistribution des bénéfices et bilans en
devises défavorables aux économies nationales et locales, dépendance due à la monoactivité
touristique) et sociale (emplois précaires et mal rémunérés) ainsi que par des risques
environnementaux.
Dans les destinations matures, la concurrence et la standardisation du produit touristique
conduit à une diversification des activités, souvent identiques d’un lieu à l’autre (golfs,
thalassothérapie, parcs aquatiques, etc.) et axées sur le seul littoral. En outre, elles ne sont
pas toujours bien adaptées aux ressources. Les opérations de réhabilitation du littoral
s’avèrent nécessaires mais sont peu nombreuses car très coûteuses.
Dans les destinations en développement, la croissance du modèle balnéaire est difficile à
maîtriser. Les bénéfices du tourisme sont en général insuffisants localement pour financer la
lutte contre les pollutions et nuisances. La saisonnalité y est souvent accusée, d’où des
infrastructures surdimensionnées. La multiplication des résidences secondaires peut
contribuer au mitage de l’espace, à la disparition de l’agriculture et au dessaisissement
foncier des populations locales. Empêcher des dégradations supplémentaires devient une
priorité.
Dans les destinations émergentes ou potentielles, les plus beaux sites littoraux sont
convoités et sont la proie des investisseurs qui exercent des pressions fortes pour se les
approprier et les aménager. S’y développent des «enclaves étrangères» dont les bénéfices
échappent parfois totalement aux populations locales.
Pour une maîtrise du développement touristique dans les destinations matures, il s’agit de
réduire les impacts sociaux et environnementaux, en réhabilitant les infrastructures
existantes et en développant des solutions alternatives afin de limiter les pressions sur le
littoral. Pour les destinations émergentes, bien des problèmes peuvent encore être évités si
l’on prend soin de ne pas s’engager dans des impasses n’offrant que des perspectives à
court terme. Dans certaines destinations en plein développement, l’explosion de la
croissance touristique constitue une véritable menace de débordement des plans
initialement prévus.
Le secteur du tourisme, trop ancré dans une logique de marché, manque de vision sur le
long terme et est largement subordonné aux opérateurs économiques, notamment les toursopérateurs
étrangers. Il est le plus souvent aux mains de financiers et d’industriels, dont
l’objectif est un retour rapide sur investissement. Si certains pays méditerranéens ont mis en
place des politiques sectorielles, elles ne font souvent, faute d’utiliser des indicateurs
pertinents, que servir les intérêts privés et les bénéfices générés par cette activité sont, dans
bien des cas, rapatriés dans les pays d’origine. La faible disponibilité en capitaux locaux pour
l’investissement touristique limite les marges de manœuvre des destinations dans le choix
des projets mis en œuvre.
89