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A ces problèmes structurels s’ajoutent des aléas inhérents au secteur touristique : évolution des
comportements sociaux, situation internationale -en ces temps de crise économique, il faut
rappeler que le tourisme est très sensible au pouvoir d’achat, car les Français sont les premiers
consommateurs : 81 % des touristes générant 65 % des recettes-, événements conjoncturels
(climat, accidents, santé…).
Si près de 40 % des Français prennent des vacances l’hiver, il faut rappeler que seulement
8,5 % d’entre eux partent aux sports d’hiver. En quelques années, on est passé pour les séjours,
de 10 millions à 7 millions de skieurs, dont 2 millions d’étrangers. Le chiffre d’affaires 208 des
sports d’hiver est estimé à 6 milliards €, dont 5 pour les clientèles françaises, ce qui représente
6 % des revenus du secteur du tourisme.
8.2.2 l’intégration environnementale
L’aspiration des Européens et des Français à un cadre de vie et de travail de qualité, garant de
santé, d’économie des ressources et d’intégrité patrimoniale ont amené les stations à définir et
mettre en œuvre des politiques environnementales volontaires, indépendamment du respect des
différentes réglementations.
Pour les stations, le pilote de ces politiques est l’Association nationale des maires des stations
de montagne (ANMSM), à travers sa "charte nationale en faveur du développement durable
dans les stations de montagne", élaborée en octobre 2007 avec l’ADEME et l’association
Mountain Riders. Cette charte se compose de huit plans d’action. A partir d’un diagnostic
environnemental et social de la station, celle-ci élabore un plan d’actions à 3 et 10 ans. Les
signataires volontaires doivent mettre en place un système de gouvernance et de décision locale
et ont l’obligation de communication et de transparence auprès des populations locales. Un
comité national de suivi valide les étapes de mise en œuvre de la charte au niveau local. Une
cinquantaine de communes ont adhéré et une dizaine de comités locaux ont été installés.
Par ailleurs, le SNTF a réalisé, à l’intention des professionnels et des élus, un "guide d’aide à
la mise en place d’un système de management de l’environnement", construit sur la base des
exigences de la norme ISO 14 001. Ce guide prolonge la "Charte des opérateurs de domaines
skiables", élaborée en octobre 2007. Dans le même esprit, la Région Midi-Pyrénées et son
Agence régionale pour l’environnement (ARPE) ont édité un "guide de sensibilisation à
l’environnement des stations de sports d’hiver pyrénéennes". Ces guides, et ceux de
l’ADEME 209 , ont permis à de nombreux opérateurs de domaines skiables de s’engager dans des
opérations de certification environnementale, ou équivalent.
L’ADEME a par ailleurs contribué, entre autres, au "bilan carbone" d’une dizaine de stations de
montagne, à des diagnostics énergétiques dans des stations de ski, à la réduction de l’impact
environnemental des récents championnats du monde de ski alpin de Val d’Isère.
Les associations d’environnement ne sont pas en reste. En France, Mountain Riders édite tous
les deux ans un "guide vert des stations de montagne": cet ouvrage présente les résultats des
stations (environ 60) qui se sont fait évaluer volontairement par cette association sur leurs
actions environnementales. Au Liechtenstein, la Fondation "Pro natura pro ski" a réalisé un
guide d’"audit environnemental des domaines skiables" en 2003 et organise tous les deux ans,
en liaison avec la Convention alpine, un concours spécifique auprès des stations.
208 Réparti en 15 % pour l’achat des forfaits de RM et 85 % pour les autres activités (hébergement, restauration, transports, etc ) : 1 € pour les
remontées mécaniques = 6 € de CA pour la station.
209 Agence de l’environnement et le maîtrise de l’énergie (ADEME) : guide méthodologique "plan environnement entreprise".
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