investissements - Paper Audit & Conseil

a p e r ç u d e s activités 6
Document de référence 2008
L’activité du Groupe s’organise autour des quatre pôles suivants :
• Logement, comprenant la promotion de logements neufs et de lots de terrains à bâtir (lotissement) ;
• Tertiaire, orienté principalement sur la promotion d’immeubles de bureaux, d’immeubles de grande hauteur (IGH),
de parcs d’activités, de plateformes logistiques et d’hôtels ;
• Services et Distribution, comprenant principalement l’administration de biens de logements et de bureaux,
et la transaction, tant avec des clients particuliers qu’avec des investisseurs institutionnels, la commercialisation
de produits immobiliers d’investissement locatif, la gestion, l’animation et le développement de réseaux
de franchises immobilières ; et
• les autres activités qui regroupent notamment l’activité d’ensemblier urbain (Villes & Projets), les activités
d’investissements (Nexity Reim), la participation dans le Crédit Foncier de France (jusqu’au 31 décembre 2008)
et la participation dans Eurosic.
6.1.2 Stratégie
En moins d’une dizaine d’années, le Groupe a construit un modèle original d’opérateur immobilier intégré,
présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur ajoutée du secteur et disposant d’une position de leader
ou d’acteur majeur sur chacun des secteurs d’activité où il est présent. Au-delà de son cœur de métier
historique dans la promotion de logement et, dans une moindre mesure, dans la promotion tertiaire, le Groupe
a successivement étendu ses compétences à de nouveaux domaines (ensemblier urbain avec Nexity Villes & Projets,
services pour l’immobilier résidentiel et tertiaire avec Lamy, Nexity Saggel et Keops, distribution avec Iselection
et les réseaux de franchise Century 21, Guy Hoquet l’Immobilier et Keops Résidentiel), de nouveaux produits
ou de nouvelles approches (logistique et parcs d’activité, hôtels, commerces, coinvestissement dans des
opérations tertiaires) tout en étendant sa présence sur de nouvelles zones géographiques (marchés régionaux
de l’immobilier résidentiel en France, promotion immobilière tertiaire dans certaines grandes métropoles
européennes). Le Groupe a par ailleurs scellé un partenariat industriel avec le Groupe Caisse d’Epargne
en juillet 2007 à l’occasion des apports de GCEI et ses filiales et de participations dans le Crédit Foncier
de France et dans Eurosic, qui n’a pas été remis en cause par la cession de sa participation dans
le Crédit Foncier de France.
Le Groupe dispose désormais d’une présence inégalée sur l’ensemble des métiers de la chaîne de l’immobilier
en France. Sans être dépendant d’un seul secteur d’activité ou d’une seule catégorie de clientèle, le Groupe
s’appuie sur chacun de ses métiers pour développer et diversifier ses sources d’approvisionnement, renforcer
son offre à destination de ses différentes clientèles (particuliers, entreprises et investisseurs, collectivités
locales), rendre celle-ci toujours plus compétitive, notamment en développant des offres originales (telles que,
par exemple, des offres assemblant immobilier et financement ou encore immobilier et services) conformes
aux attentes du marché, et en bénéficiant de réseaux de distribution larges, diversifiés et complémentaires.
Le cœur de la stratégie du Groupe consiste à poursuivre sa croissance sur l’ensemble des segments
du marché immobilier sur lesquels il opère en France et en Europe, dans la mesure où les opérations présentent
des rentabilités conformes à ses objectifs et des profils de risque acceptables. Pour atteindre cet objectif
en dépit de conditions de marché plus difficiles que celles qui ont prévalu sur les dernières années, le Groupe
peut s’appuyer sur la résilience accrue que lui confère son modèle diversifié, qui lui permet d’amortir en partie
l’impact des cycles de marché en augmentant notamment la part des revenus d’activité peu ou moins exposés
aux cycles, et sur les synergies (notamment en termes d’apports d’affaires ou de vente croisée) que lui permet
de dégager, d’une part, son modèle intégré entre chacun de ses métiers et, d’autre part, son partenariat
avec le groupe et le réseau des Caisses d’Epargne.
Le Groupe continuera de saisir les opportunités de croissance interne et externe, tout en poursuivant
son modèle historique de limitation de risques et de génération de cash-flows et profits significatifs.
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