investissements - Paper Audit & Conseil
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a p e r ç u d e s activités<br />
Activité à l’international<br />
À l’étranger, le Groupe n’est significativement présent dans le domaine de la promotion de logements neufs<br />
qu’en Italie du Nord, à travers sa filiale Nexity Residenziale, dont le développement a été initié en 2007<br />
en joint-venture avec un promoteur local. Dans un marché du logement neuf moins affecté que celui<br />
d’autres pays européens, Nexity Residenziale a réussi à prendre sa place dans son marché avec le succès<br />
des premiers lancements commerciaux réalisés en 2008. Au total, 8 opérations ont été lancées commercialement,<br />
essentiellement dans les zones de Milan et de Turin, représentant une offre commerciale de 462 logements.<br />
Sur l’exercice 2008, 284 options (proposte d’acquista) et 91 compromis de vente (compromessi) pour<br />
un chiffre d’affaires TTC total de respectivement 53 millions d’euros et 18 millions d’euros ont été enregistrés.<br />
Le déroulement des programmes et les conditions de commercialisation sont adaptés aux contraintes légales,<br />
règlementaires et commerciales de chaque pays (obtention des autorisations administratives, process<br />
de vente aux acquéreurs, garanties accordées…). Néanmoins, tout en tenant compte des contextes<br />
spécifiques à chaque pays, les opérations développées à l’international suivent les mêmes règles prudentielles<br />
de lancement des programmes et de gestion des risques que celles appliquées pour les opérations développées<br />
en France.<br />
Ventilation géographique de l’activité lotissement<br />
L’activité de lotissement du Groupe se réalise principalement en régions, ce qui s’explique essentiellement<br />
par la disponibilité de terrains à lotir en régions et leur raréfaction en Île-de-France. Ainsi, le nombre de lots<br />
réservés en Île-de-France s’est établi à 229 lots en 2008 (soit 13 % du total).<br />
Implantations régionales<br />
L’organisation géographique du Groupe repose sur une stratégie d’implantation locale permanente, avec<br />
des filiales et agences gérées par des professionnels locaux dans la plupart des cas. Cette stratégie permet<br />
au Groupe de bien connaître les préférences et tendances des acheteurs dans les régions où il est implanté,<br />
et de se familiariser avec les procédures permettant d’obtenir les autorisations administratives nécessaires<br />
pour monter une opération de logement ou de lotissement. L’organisation régionale du Groupe s’intègre<br />
à cette stratégie et permet aux filiales de se concentrer sur leurs spécialités (produit ou région spécifique).<br />
Au total, le Groupe est présent dans 44 agglomérations à fin 2008 avec 61 implantations.<br />
Le Groupe dispose d’un portefeuille de projets, composé de programmes en cours de commercialisation<br />
et de terrains « maîtrisés » par le Groupe sous forme de promesses de vente. Ce portefeuille, qui permet<br />
au Groupe de disposer d’une visibilité sur son activité future, est mesuré par le nombre de logements<br />
et de lots de terrains que le Groupe pourrait produire si tous les programmes potentiels (basés sur<br />
les programmes en cours et les terrains sous promesses) étaient réalisés. Pour une description de la recherche<br />
foncière et le processus d’un achat de terrain, voir paragraphe 6.3.1.6 « Déroulement des projets et gestion<br />
des risques ».<br />
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