Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group

Table des matières
1. Personnes responsables . . . . . . . . . . . . . . 14
1.1. Personnes responsables des informations contenues
dans le document de référence et le rapport financier
annuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.2. Attestation des personnes responsables
du document de référence contenant un rapport
financier annuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Contrôleurs légaux des comptes . . . . . . . 15
2.1. Coordonnées des contrôleurs légaux des comptes 15
2.2. Changement des contrôleurs légaux . . . . . . . . . . . . 15
3. Informations financières sélectionnées . 16
3.1. Informations financières historiques sélectionnées. 16
3.2. Informations financières sélectionnées
des périodes intermédiaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4. Facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.1. Les risques juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.1.1. Les enjeux et contraintes liés à la législation et la
réglementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.1.2. Les risques avérés et consécutifs au non-respect
d’engagement contractuel - litiges . . . . . . . . . . . . . . 17
4.2. Les risques industriels et environnementaux . . . . . 18
4.2.1. Risque économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.2.2. Risque géopolitique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.2.3. Risque politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.2.4. Risque environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.2.5. Risque climatique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.3. Le risque de crédit et de contrepartie. . . . . . . . . . . . 19
4.3.1. Risque de contrepartie des clients. . . . . . . . . . . . . . . 19
4.3.2. Risque de contrepartie bancaire et financière . . . . . 20
4.3.3. Risque de dépendance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4. Les risques opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4.1. Risque d’approvisionnement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4.2. Risque de volatilité des prix des matières
premières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.4.3. Risque de positionnement et de perte
des conteneurs maritimes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.4. Risque technique et qualitatif des constructions
modulaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.5. Risque de transport des wagons . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.6. Risque de sous-traitance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.7. Saisonnalité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.8. Risque commercial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.4.9. Risque de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.4.10. Risque psycho- social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.5. Les risques de liquidité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.6. Les risques de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.6.1. Le risque de taux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.6.2. Le risque de change. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.6.3. Le risque sur actions et autres instruments
financiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.7. Assurance – couverture des risques . . . . . . . . . . . . . 23
5. Informations concernant l’émetteur . . . . 24
5.1. Histoire et évolution de la société . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.1.1. Raison sociale et nom commercial . . . . . . . . . . . . . . 24
5.1.2. Lieu et numéro d’enregistrement. . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.1.3. Date de constitution et durée de vie . . . . . . . . . . . . . . 24
5.1.4. Forme juridique et législation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.1.5. Rappel historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.2. Investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5.2.1. Principaux investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
5.2.2. Principaux investissements en cours. . . . . . . . . . . . . 27
5.2.3. Engagements fermes d’investissements . . . . . . . . . 27
5.2.4. Répartition des actifs gérés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
6. Aperçu des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
6.1. Principales activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
6.1.1. Nature des opérations et principales activités . . . . . 28
6.1.2. Nouveau produit ou service. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
6.2. Principaux marchés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
6.3. Événements exceptionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
6.4. Dépendance brevets, licences ou contrats . . . . . . . . 29
6.5. Position concurrentielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
7. Organigramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
7.1. Organigramme du Groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
7.2. Relations mère filles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
8. Propriétés immobilières,
usines et équipements. . . . . . . . . . . . . . . . 34
8.1. Immobilisations corporelles et incorporelles . . . . . 34
8.2. Politique environnementale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
9. Examen de la situation financière et du
résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
9.1. Situation financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
9.2. Résultat d’exploitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
9.2.1. Facteurs inhabituels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
9.2.2. Changements importants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
9.2.3. Facteurs de nature gouvernementale,
économique, budgétaire, monétaire ou politique . . . 35
Projet des résolutions
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