02.01.2015 Views

Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group

Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group

Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>2010</strong><br />

➜ Risque de crédit<br />

Le risque de crédit est développé dans la note 18.1.1.<br />

➜ Risque de liquidité et de contrepartie<br />

Le risque de liquidité est géré par la direction trésorerie et<br />

financements du Groupe qui dépend de la direction administrative<br />

et financière du Groupe. La gestion de trésorerie globale<br />

au niveau du <strong>group</strong>e permet de compenser les excédents et les<br />

besoins de trésorerie afin de minimiser le recours aux<br />

emprunts financiers.<br />

La gestion du risque de liquidité s’évalue à travers les besoins<br />

du Groupe ressortant du plan à 3 ans, du budget <strong>annuel</strong> de trésorerie<br />

et des prévisions mensuelles et hebdomadaires.<br />

L’ensemble des reportings est transmis au comité de direction<br />

du Groupe.<br />

L’objectif en termes de gestion de trésorerie est de faire face<br />

aux échéances du Groupe tout en maintenant des marges de<br />

manœuvre décidées par le comité de direction du Groupe et en<br />

optimisant le coût financier de la dette.<br />

À cet effet, le Groupe dispose de lignes de crédit confirmées par<br />

ses partenaires bancaires soit des emprunts bancaires de type<br />

revolving et a émis un emprunt obligataire (Obsar) en 2007 pour<br />

le préfinancement de ses actifs et des lignes de financements<br />

d’actifs de type location financements afin d’adosser au mieux<br />

le service des dettes et les revenus générés par les actifs.<br />

L’ensemble des financements est négocié ou validé par la<br />

direction trésorerie et financements afin de maîtriser les engagements<br />

(sur bilan et hors bilan) pris par le Groupe.<br />

Certains emprunts incluent des clauses de conditionnalité sur<br />

les tirages (éligibilité des actifs) et d’autres incluent des engagements<br />

financiers (ratios) que le Groupe doit respecter, tel<br />

qu’exposé dans la note 18.2.3.<br />

À court terme les principaux risques de liquidité du Groupe sont<br />

liés à la <strong>non</strong>-reconduction de lignes revolving arrivant à<br />

échéance. Les échéances théoriques sur l’année 2011 sont présentées<br />

ci-dessous :<br />

(en millions d’euros)<br />

Échéances crédit moyen long terme 25,8<br />

Échéances crédit court terme confirmé avec recours 49,9<br />

Échéances crédit court et long terme confirmé sans recours 7,0<br />

Échéances crédit renouvelable <strong>annuel</strong>lement 19,9<br />

Total 102,7<br />

Frais financiers estimés 16,0<br />

TOTAL 118,2<br />

À fin décembre <strong>2010</strong>, le Groupe a sur son bilan 39 millions d’euros<br />

de trésorerie, compte plus de 58 millions d’euros de lignes<br />

disponibles pour faire face à ses besoins de trésorerie et<br />

58 millions d’euros d’actifs en stock destinés à être vendus à<br />

des investisseurs.<br />

Le Groupe estime que le risque de <strong>non</strong>-reconduction des lignes<br />

court terme arrivant à échéance est faible et rappelle que l’utilisation<br />

de ces lignes à caractère revolving dépend des besoins<br />

de préfinancement d’actifs et donc de ses investissements ou<br />

portage d’actifs temporairement sur son bilan.<br />

Un risque de liquidité peut survenir si le Groupe est dans l’impossibilité<br />

d’utiliser les facilités de crédit renouvelable de<br />

financements d’actifs du fait de son incapacité à respecter les<br />

critères d’éligibilité conditionnant l’utilisation de ces lignes de<br />

financements.<br />

À plus long terme, le risque de liquidité réside dans un adossement<br />

inapproprié des revenus générés par ses actifs en<br />

location et des échéances de financement.<br />

Les échéances de l’endettement sont les suivantes :<br />

(en millions d’euros) Total 2011 2012 2013 2014 2015 + 5 ans<br />

Dettes avec recours 242,2 92,5 63,2 22,1 20,5 16,6 27,3<br />

Dettes sans recours 89,5 10,2 3,0 44,3 9,7 3,0 19,4<br />

TOTAL 331,7 102,7 66,2 66,4 30,2 19,6 46,7<br />

D’une façon générale, le risque de liquidité est limité du fait de<br />

la capacité du Groupe à vendre ou à refinancer ses actifs. Le<br />

Groupe exploite en effet des actifs standardisés et à faible technologie<br />

qui conserve des valeurs résiduelles relativement<br />

élevées dans un marché assez liquide.<br />

Le risque de contrepartie pour le Groupe peut se traduire de 3<br />

manières principales :<br />

• annulation des lignes de crédit confirmées suite à une défaillance<br />

d’un prêteur<br />

• défaut de la contrepartie dans le débouclement d’un instrument<br />

dérivé négocié de gré à gré<br />

• <strong>non</strong>-remboursement des excédents de trésorerie placés au<br />

comptant ou à terme auprès d’un organisme financier ou<br />

dans le cadre d’un investissement<br />

Le Groupe privilégie les relations financières avec les relations<br />

bancaires de premier plan c’est-à-dire bénéficiant des meilleures<br />

notations financières auprès des agences de notation<br />

internationales tant pour ces facilités de crédit renouvelables<br />

que pour la négociation de gré à gré des instruments dérivés de<br />

couverture.<br />

Le Groupe ne place ses excédents que dans des produits de placement<br />

monétaires <strong>non</strong> dynamiques soit auprès de banques de<br />

premier rang au comptant ou à terme.<br />

88

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!