Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group
Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group
Rapport annuel 2010 (PDF non interactif) - touax group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>2010</strong><br />
➜ Risque de crédit<br />
Le risque de crédit est développé dans la note 18.1.1.<br />
➜ Risque de liquidité et de contrepartie<br />
Le risque de liquidité est géré par la direction trésorerie et<br />
financements du Groupe qui dépend de la direction administrative<br />
et financière du Groupe. La gestion de trésorerie globale<br />
au niveau du <strong>group</strong>e permet de compenser les excédents et les<br />
besoins de trésorerie afin de minimiser le recours aux<br />
emprunts financiers.<br />
La gestion du risque de liquidité s’évalue à travers les besoins<br />
du Groupe ressortant du plan à 3 ans, du budget <strong>annuel</strong> de trésorerie<br />
et des prévisions mensuelles et hebdomadaires.<br />
L’ensemble des reportings est transmis au comité de direction<br />
du Groupe.<br />
L’objectif en termes de gestion de trésorerie est de faire face<br />
aux échéances du Groupe tout en maintenant des marges de<br />
manœuvre décidées par le comité de direction du Groupe et en<br />
optimisant le coût financier de la dette.<br />
À cet effet, le Groupe dispose de lignes de crédit confirmées par<br />
ses partenaires bancaires soit des emprunts bancaires de type<br />
revolving et a émis un emprunt obligataire (Obsar) en 2007 pour<br />
le préfinancement de ses actifs et des lignes de financements<br />
d’actifs de type location financements afin d’adosser au mieux<br />
le service des dettes et les revenus générés par les actifs.<br />
L’ensemble des financements est négocié ou validé par la<br />
direction trésorerie et financements afin de maîtriser les engagements<br />
(sur bilan et hors bilan) pris par le Groupe.<br />
Certains emprunts incluent des clauses de conditionnalité sur<br />
les tirages (éligibilité des actifs) et d’autres incluent des engagements<br />
financiers (ratios) que le Groupe doit respecter, tel<br />
qu’exposé dans la note 18.2.3.<br />
À court terme les principaux risques de liquidité du Groupe sont<br />
liés à la <strong>non</strong>-reconduction de lignes revolving arrivant à<br />
échéance. Les échéances théoriques sur l’année 2011 sont présentées<br />
ci-dessous :<br />
(en millions d’euros)<br />
Échéances crédit moyen long terme 25,8<br />
Échéances crédit court terme confirmé avec recours 49,9<br />
Échéances crédit court et long terme confirmé sans recours 7,0<br />
Échéances crédit renouvelable <strong>annuel</strong>lement 19,9<br />
Total 102,7<br />
Frais financiers estimés 16,0<br />
TOTAL 118,2<br />
À fin décembre <strong>2010</strong>, le Groupe a sur son bilan 39 millions d’euros<br />
de trésorerie, compte plus de 58 millions d’euros de lignes<br />
disponibles pour faire face à ses besoins de trésorerie et<br />
58 millions d’euros d’actifs en stock destinés à être vendus à<br />
des investisseurs.<br />
Le Groupe estime que le risque de <strong>non</strong>-reconduction des lignes<br />
court terme arrivant à échéance est faible et rappelle que l’utilisation<br />
de ces lignes à caractère revolving dépend des besoins<br />
de préfinancement d’actifs et donc de ses investissements ou<br />
portage d’actifs temporairement sur son bilan.<br />
Un risque de liquidité peut survenir si le Groupe est dans l’impossibilité<br />
d’utiliser les facilités de crédit renouvelable de<br />
financements d’actifs du fait de son incapacité à respecter les<br />
critères d’éligibilité conditionnant l’utilisation de ces lignes de<br />
financements.<br />
À plus long terme, le risque de liquidité réside dans un adossement<br />
inapproprié des revenus générés par ses actifs en<br />
location et des échéances de financement.<br />
Les échéances de l’endettement sont les suivantes :<br />
(en millions d’euros) Total 2011 2012 2013 2014 2015 + 5 ans<br />
Dettes avec recours 242,2 92,5 63,2 22,1 20,5 16,6 27,3<br />
Dettes sans recours 89,5 10,2 3,0 44,3 9,7 3,0 19,4<br />
TOTAL 331,7 102,7 66,2 66,4 30,2 19,6 46,7<br />
D’une façon générale, le risque de liquidité est limité du fait de<br />
la capacité du Groupe à vendre ou à refinancer ses actifs. Le<br />
Groupe exploite en effet des actifs standardisés et à faible technologie<br />
qui conserve des valeurs résiduelles relativement<br />
élevées dans un marché assez liquide.<br />
Le risque de contrepartie pour le Groupe peut se traduire de 3<br />
manières principales :<br />
• annulation des lignes de crédit confirmées suite à une défaillance<br />
d’un prêteur<br />
• défaut de la contrepartie dans le débouclement d’un instrument<br />
dérivé négocié de gré à gré<br />
• <strong>non</strong>-remboursement des excédents de trésorerie placés au<br />
comptant ou à terme auprès d’un organisme financier ou<br />
dans le cadre d’un investissement<br />
Le Groupe privilégie les relations financières avec les relations<br />
bancaires de premier plan c’est-à-dire bénéficiant des meilleures<br />
notations financières auprès des agences de notation<br />
internationales tant pour ces facilités de crédit renouvelables<br />
que pour la négociation de gré à gré des instruments dérivés de<br />
couverture.<br />
Le Groupe ne place ses excédents que dans des produits de placement<br />
monétaires <strong>non</strong> dynamiques soit auprès de banques de<br />
premier rang au comptant ou à terme.<br />
88