Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PIPAME<br />
AKOYA Consulting<br />
4.5. FAVORISER LA COLLABORATION ET LES PARTENARIATS INTRA ET EXTRA<br />
ICC<br />
L’étude qualitative montre que <strong>les</strong> liens entre <strong>industries</strong> créatives de secteurs différents sont peu ou<br />
pas assez développés. Pourtant, de nombreuses complémentarités existent <strong>dans</strong> ces <strong>industries</strong>, et la<br />
collaboration peut déboucher sur <strong>des</strong> innovations remarquab<strong>les</strong> (exemple anglais de la BD Alex<br />
adaptée sur mobile). Il s’agit donc de favoriser <strong>les</strong> rapprochements entre acteurs de différents<br />
secteurs afin de faire éclore de nouveaux produits issus de pensées créatives diverses et variées.<br />
Par ailleurs, l’isolement <strong>des</strong> <strong>industries</strong> créatives pénalise leur développement, a contrario, en<br />
s’associant aux <strong>industries</strong> traditionnel<strong>les</strong>, el<strong>les</strong> peuvent développer <strong>des</strong> projets innovants à plus<br />
grande échelle et ainsi gagner en stabilité économique et financière. L’étude « Economie du<br />
<strong>des</strong>ign » (DGCIS, Mai 2010) montre notamment l’impact positif de l’utilisation du <strong>des</strong>ign au sein<br />
<strong>des</strong> <strong>industries</strong> traditionnel<strong>les</strong>. Les studios de création de jeux vidéo peuvent aussi apporter leur<br />
savoir-faire aux entreprises pour créer <strong>des</strong> animations publicitaires, <strong>des</strong> jeux promotionnels, etc.<br />
Favoriser la collaboration et <strong>les</strong> partenariats Intra et Extra ICC<br />
Réf : IV.1<br />
Enjeux impactés : PAR-TR-01 ; CLI-TR-01 ; SI-TR-01<br />
Coût X Complexité X Horizon Temporel X<br />
Bénéfices attendus sur la compétitivité<br />
• Augmentation du nombre de projets communs soutenus par<br />
<strong>des</strong> ai<strong>des</strong> de l’État<br />
• Accroissement du nombre d’entreprises adhérentes <strong>dans</strong> <strong>les</strong><br />
clusters<br />
• Augmentation du CA généré en commun<br />
Actions à mettre en place<br />
Créer un espace de coworking dédié aux ICC<br />
(au même titre que La Cantine pour <strong>les</strong><br />
nouvel<strong>les</strong> technologies)<br />
Créer un incubateur dédié aux ICC (au même<br />
titre que Le Camping pour <strong>les</strong> nouvel<strong>les</strong><br />
technologies)<br />
Étudier le phénomène et <strong>les</strong> apports <strong>des</strong><br />
structures coopératives (y compris <strong>les</strong> CAE) et<br />
développer la visibilité de ce dispositif<br />
Favoriser l'interclustering<br />
Favoriser <strong>les</strong> liens entre clusters et pô<strong>les</strong> de<br />
compétitivité (exemple <strong>des</strong> clusters Paris –<br />
premier cluster dédié à la musique en France – et<br />
Capital Games qui sont membres du pôle de<br />
compétitivité Cap Digital)<br />
Destinataires<br />
• DGCIS<br />
• Pô<strong>les</strong> de compétitivité<br />
• CCI<br />
• Atelier Français<br />
Indicateur(s) de mise en place / Objectif(s)<br />
Permettre aux entreprises <strong>des</strong> différentes ICC de<br />
travailler sur <strong>des</strong> projets communs<br />
Permettre le développement et la pérennité d’un<br />
plus grand nombre d’entreprises<br />
Augmentation du nombre de CAE culturel<strong>les</strong> et<br />
créatives<br />
Accroissement du nombres de relations entre<br />
clusters<br />
Développement <strong>des</strong> relations entre clusters et<br />
pô<strong>les</strong> de compétitivité<br />
Enjeux éventuels<br />
Difficulté de faire coïncider <strong>les</strong> rythmes et <strong>les</strong> métho<strong>des</strong> de coaching adaptés à chaque type d’ICC<br />
Sensibiliser <strong>les</strong> entreprises aux bienfaits de la collaboration avec <strong>les</strong> ICC<br />
Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />
- 118 -