Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Capital partenaire : collaboration et réseaux
La filière jeu vidéo adhère massivement aux organisations professionnelles régionales et nationales,
et les acteurs ont généralement conscience des avantages qu’elles peuvent en tirer sur le plan de la
promotion du secteur, de la défense de ses intérêts, etc. Mais en ce qui concerne les projets de
collaboration, ils sont peu nombreux en raison de la réticence de beaucoup de studios à partager leur
savoir-faire. Une exception notable est le projet PLAY ALL, décrit plus haut, qui représente une
première expérimentation, et qui a permis de mettre en lumière les freins et moteurs de ce type de
projet de recherche.
Au Canada, une plus grande proximité des acteurs avec les institutions étatiques est mise en avant.
Les dirigeants, chargés de relations publiques et représentants de l’état, entretiennent des relations
régulières. D’autre part, l’association canadienne du logiciel de divertissement (ALD) encourage
dans sa dernière étude (Le secteur canadien du logiciel de divertissement en 2011, 2011) la création
de joint-ventures entre petites sociétés et plus grands acteurs, les forces des unes compensant les
faiblesses des autres.
Capital marque : stratégie de marque
La stratégie de marque des entreprises est avant tout défensive (dépôt à l’INPI) et, pour les œuvres
qu’elles réalisent en prestation