Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
production culturelles ou artistiques (design, architecture, etc.). De nombreuses initiatives ont
émergé dans toute l’Europe pour appréhender ce secteur particulièrement dynamique, parfois décrit
comme le secteur d’avenir des pays développés. Malgré cela, il est encore difficile de trouver une
classification unique qui permettrait de comparer, géographiquement et temporellement, ces
industries créatives.
Trois constats se retrouvent dans la plupart des rapports européens consacrés aux industries
créatives (Bouquillion, Le Corf, 2010). D’une part, elles connaissent un taux de croissance
supérieur à la moyenne des autres secteurs. D’autre part, il convient de rapprocher les branches
des industries créatives qui, bien qu’hétérogènes en première approche, présentent de nombreuses
similitudes. Enfin, les rapports soulignent la place particulière du design et du jeu vidéo.
C’est pour l’ensemble de ces raisons qu’il a semblé pertinent au PIPAME de se pencher davantage
sur les industries culturelles et créatives, notamment par l’étude des actifs immatériels responsables
en grande partie de leurs compétitivités présente et future. Étudier toutes les industries créatives
aurait nécessité un travail lourd de recensement, de classification et de synthèse. À l’inverse,
s’interroger sur une unique branche ne permettait pas d’envisager des recommandations transverses.
Le compromis choisi par les commanditaires est donc de s’intéresser à trois secteurs représentatifs,
d’en extraire les meilleures pratiques et d’examiner dans quelle mesure elles peuvent être étendues
aux autres branches des ICC.
En ce sens, il s’agissait de sélectionner des secteurs aux caractéristiques différentes : au niveau des
dispositifs d’aide existants d’une part, et des vecteurs d’innovation d’autre part. De plus, le choix de
domaines pour lesquels la France possède une légitimité culturelle semblait nécessaire.
Tableau 1 : Caractéristiques sectorielles a priori
Leviers
d’innovation
Dispositifs
d’aide
Nombre
d'actifs
Structure
Architecture Design textile Jeu Vidéo
Innovation marketing
Innovation numérique
« services » « industriel » « numérique »
env. 30 000 env. 1 500 env. 4 000
plus de 50 % des cabinets
n'emploient aucun salarié
indépendant free-lance en
majorité
plus de 50 % des
entreprises ont moins de
10 salariés
Note : le nombre d’actifs dans les trois secteurs est variable, mais est globalement peu élevé. Les secteurs comportent beaucoup de petites entreprises
et d’indépendants.
Source : Ordre des architectes, Maison des Artistes et Observatoire du Jeu Vidéo.
La mode française est reconnue internationalement, Paris est aux yeux de tous la capitale de la
mode. Logiquement, l’étude devait prendre en compte ce domaine des industries créatives. Le choix
s’est porté sur le design textile qui a pour atout majeur de dépasser le simple cadre de la mode et de
s’étendre à toute la filière textile.
Le secteur du logiciel est l’un des plus dynamiques de ces vingt dernières années. Qui plus est, la
France se distingue par sa capacité à former des talents dans la branche du jeu vidéo, talents souvent
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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