Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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AKOYA Consulting
différent. De plus les créations produites et réalisées en France se trouvent en concurrence avec
celles réalisées dans d'autres pays à la fiscalité et aux régimes juridiques plus économiquement
réalistes comme le Canada où le taux de change est en outre une force de l’industrie. En France, le
code de la propriété intellectuelle est théoriquement très protecteur envers les auteurs, mais ne
correspond pas aux réalités actuelles rencontrées par l’industrie du jeu vidéo. La jurisprudence ne
définit pas l'œuvre jeu vidéo et les décisions successives ont consacré le principe de l'œuvre de
collaboration au détriment du réalisme de l'œuvre collective. La résultante est une complexification
des contrats commerciaux et de travail et une incertitude augmentant le risque sur une œuvre, selon
Maître Henri Leben. D’autre part, sur le plan comptable, il est encore difficile de valoriser un
portefeuille de créations.
Les sociétés envisagent en conséquence des repositionnements stratégiques : le recentrage sur la
technologie, moins risquée, comme Darkworks, ou à l’inverse sur la création de licences, plus
rémunératrice, comme Chugulu et Ubisoft. Enfin, Nicolas Gaume soulève la question des UGC
(User Generated Content) : ces contenus étant par définition créés par le joueur, la notion de
propriété revêt encore une autre dimension.
Capital client
La notion de client varie en fonction du modèle adopté par la société. Dans le cas des sociétés
travaillant en prestation de services, ce sont les éditeurs qui rémunèrent les studios. Le risque de
concentration du portefeuille est conséquemment très fort, les studios œuvrant généralement sur un
projet. De plus, les donneurs d’ordres sont en nombre relativement limités, et il n’est pas rare –
surtout après la crise financière – qu’ils arrêtent des projets en cours de développement, fragilisant
la pérennité des studios. Les studios canadiens sont moins impactés par cette concentration, car un
grand nombre d’entre eux sont parvenus à une taille critique, ce qui leur permet de mener de front
plusieurs projets et donc de diversifier leur clientèle.
Les studios adoptant une approche « dématérialisée » touchent en revanche un public très large, en
s’adressant directement aux joueurs, et limitent ce risque de concentration. Néanmoins, afin
d’atteindre une masse critique de joueurs, des savoir-faire marketing doivent être développés par
l’entreprise. L’objectif est alors d’obtenir une visibilité assez grande pour croître et de fidéliser les
communautés de joueurs par des contenus en évolution.
Bulkypix a ainsi adopté une approche hybride, avec une partie de son activité en prestations, et
l’essentiel de son activité en développant des PI. La société maîtrise aujourd’hui des compétences
commerciales, qu’elle met à disposition de développeurs, dans une logique de partage des droits.
Capital partenaires/fournisseurs
Toutes les sociétés rencontrées adhéraient à une organisation professionnelle locale (grappe, pôle de
compétitivité) ou nationale (le SNJV regroupe 90 % de la profession) et ont conscience de l’intérêt
de leur réseau.
Malgré cela, peu de projets de collaboration voient le jour. Un exemple de réalisation remarquable
est le projet de R & D PLAY ALL. Ce produit est issu d’un projet de recherche structurant initié par
Cap Digital et rassemblant plusieurs entreprises en vue de créer un moteur de rendu hautes
performances et une suite d’outils dédiés au développement de jeux vidéo. Ce projet a fait l’objet de
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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