Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Plutôt que de les opposer, l’idée de certains est de les allier dans l’objectif de créer un maximum de
valeur ajoutée. La collaboration entre designers textiles (créatifs) et industriels (innovants) telle que
favorisée par le R3iLab engendre des projets viables et crée de nouveaux débouchés commerciaux.
Cette idée est partagée par d’autres pays européens puisque le rapport de 2007 Creative economy
green paper for the Nordic region (Nordic Innovation Centre, 2007) affirme que les firmes les plus
performantes sont celles qui recourent le plus au design.
Capital client : diversification de la base client
De plus en plus de professionnels déplacent progressivement leur activité du design textile vers le
design produit, profitant des nouvelles technologies de l’information pour s’affranchir des
diffuseurs classiques. Ainsi, les designers peuvent désormais vendre directement leurs produits
(linge de maison pour Mademoiselle Dimanche) via Internet, passant d’une activité B2B à B2C.
Par ailleurs, les entreprises textiles de taille moyenne ont en général une base client élargie, à
l’exception des producteurs dédiés à la grande distribution ayant subi la fin des quotas
d’importation. Ces derniers, conscients du risque engendré par leur positionnement, cherchent
aujourd’hui à diversifier leur activité, notamment par l’exploration de nouveaux canaux de
distribution (déstockage, vente à domicile, vente directe sur Internet, etc.).
Capital client : relation client
Dans le secteur textile, certains sous-traitants souffrent du manque de pro-activité et parviennent
difficilement à décrocher de nouveaux contrats auprès de clients toujours plus exigeants, qui
recherchent un service davantage qu’un produit à faible valeur ajoutée. A contrario, les entreprises
ayant fait la démarche de se rendre indispensables auprès de leurs clients connaissent une activité
florissante.
Ainsi, l’entreprise Boldoduc travaille sur mesure pour ses clients industriels et va jusqu’à les
accompagner dans le dépôt de brevets. L’offre de service de l’entreprise est complète, du cahier des
charges à la production en passant par la protection intellectuelle. Cet enjeu prépondérant semble
largement perçu aujourd’hui par les acteurs du secteur textile. Ils le placent en effet comme le
second axe stratégique prioritaire, juste derrière le développement de nouveaux marchés (export)
d’après l’étude Scenarii 2020 du R3iLab.
Capital partenaire : collaboration et réseaux
La coopération est l’un des objectif du R3iLab, qui rappelle sur son site internet que « l’un des
derniers programmes du R2ith (devenu R3iLab), Tech & Design, a permis la mise au point de neufs
innovations par la collaboration étroite nouée entre des industriels du textile et de l’habillement et
des designers de grande expérience et de renom, pour stimuler l’innovation dans ces entreprises et
donner l’envie à toutes les PME du secteur de redynamiser leur créativité. Les créations auxquelles
ce programme a donné naissance ont été largement médiatisées notamment sur les Salons de
Maison & Objet. »
D’autres initiatives – non nécessairement soutenues par un organisme – comme la mise en commun
d’outils de travail pour les industriels voient également le jour. On peut citer, à titre d’exemple, la
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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