Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
elle veille à ce que ses salariés se déplacent régulièrement chez les clients étrangers pour améliorer
leurs connaissances linguistiques.
Dans les entreprises de plus grande taille, les dirigeants apparaissent confiants, mettant en avant
l’excellence des formations initiales et continues, parallèlement à la possibilité de recruter des
profils variés (Deveaux et NellyRodi). Cependant, plusieurs chefs d’entreprise ont constaté que le
turnover augmentait pour les jeunes diplômés (Hacot, Deveaux). Ces profils préfèrent souvent
changer d’entreprise après leur première expérience. Une situation regrettable pour laquelle il
existe, a priori, peu de leviers d’action pour les dirigeants.
Dans les entreprises de textile technique (Boldoduc, Texinov), les directions ont souligné la chute
des vocations d’ingénieurs pour les carrières industrielles comme un risque pour le développement
du secteur. En Italie, le même problème a été identifié par les dirigeants des associations
industrielles relatives au textile. Pour remédier à cela, ils cherchent à tisser des liens avec les
universités et à sensibiliser les étudiants aux bénéfices d’une carrière dans le secteur. La
compétitivité du marché est telle que, de nos jours, attirer les meilleurs talents semble crucial pour
la pérennité des entreprises textiles.
M me Clutier, directrice des études à l’Institut Français de la Mode et M. Vandier, coordinateur du
R3ILAB, réseau de l’innovation immatérielle des entreprises textiles, ont relevé deux autres points
faisant écho à ce besoin de changement dans la gestion du capital humain :
• M. Vandier note que les relations des dirigeants d’entreprise avec leurs clients sont parfois à
sens unique. Selon lui, l’avenir des fournisseurs d’entreprises textiles en France passe par
une évolution des mentalités. Si aujourd’hui certains sont emprunts d’une tradition de soustraitance,
ils auraient à gagner en s’orientant vers un travail plus créatif et proactif,
générateur de davantage de valeur ajoutée ;
• Un avis partagé par M me Clutier qui considère que les dirigeants devraient avoir la possibilité
de déléguer plus de tâches pour réfléchir à des projets de long terme, comme ceux soutenus
par le R3ILAB.
Capital savoir
Les indépendants n’ont pas systématiquement accès à une protection de la propriété intellectuelle
pour l’ensemble de leurs dessins. La protection optimale de leurs œuvres nécessite un dépôt devant
huissier que les services les plus économiques (par internet) facturent aux alentours de 7 " le dessin.
Étant donné que la copie reste rare et difficilement identifiable, le dépôt est peu fréquent car peu
avantageux pour l’indépendant dont la production est conséquente.
En Italie, M me Sciugliano précise que la présentation de fichiers informatiques datés permet de
prouver l’antériorité d’une création devant un tribunal. Son studio Via Volta produit entre 300 et
500 dessins chaque mois sans qu’aucun ne soit protégé avant la revente à un client.
Par conséquent, la contrefaçon a été un sujet principalement abordé par les dirigeants d’entreprises
textiles classiques et créatives. Certaines sociétés (Deveaux), ont adopté une politique de protection
intellectuelle intensive : dépôt de l’ensemble des 6 000 dessins annuels et emploi d’avocats
spécialisés.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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