Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
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PIPAME<br />
AKOYA Consulting<br />
financements publics. Une <strong>des</strong> règ<strong>les</strong> appliquées par <strong>les</strong> entreprises partenaires de ce projet a été de<br />
localiser physiquement <strong>des</strong> collaborateurs <strong>dans</strong> un même espace, et de créer une société<br />
commerciale commune. Afin d’encadrer cette alliance, <strong>des</strong> accords de consortium et de<br />
partenariat ont été formalisés. Des difficultés ont émergé : différences de gestion <strong>des</strong> ressources<br />
humaines entre sociétés, partage de la propriété intellectuelle… , mais, en tant que projet de<br />
collaboration, PLAY ALL est une réussite, avec un produit commercialisable à la clé. Au Canada,<br />
l’ALD invite <strong>les</strong> gran<strong>des</strong> entreprises à collaborer avec <strong>les</strong> studios de taille plus mo<strong>des</strong>te par le biais<br />
de joint-ventures.<br />
Les studios de jeux vidéo ont peu de fournisseurs : le recours à la sous-traitance domestique ou<br />
offshore est assez courant, notamment en ce qui concerne <strong>les</strong> tâches d’animation 3D. Cette tendance<br />
est également constatée au Canada. Pour <strong>les</strong> deux pays, l’externalisation n’est pas sans conséquence<br />
sur le capital humain (redéfinition <strong>des</strong> rô<strong>les</strong>) ainsi que sur l’organisation (formalisation <strong>des</strong> tâches).<br />
Les hébergeurs constituent un autre type de fournisseur pour <strong>les</strong> studios proposant <strong>des</strong> jeux web ou<br />
sociaux : une atteinte à la disponibilité du service peut avoir de lour<strong>des</strong> conséquences financières.<br />
Ainsi Weka a enregistré une diminution de chiffre d’affaire lors <strong>des</strong> vagues récentes d’attaques à<br />
l’encontre d’Amazon.<br />
Capital systèmes d’information<br />
Enfin, le système d’information <strong>dans</strong> <strong>les</strong> studios – souvent en leasing – est récent et de qualité et ne<br />
présente pas d’enjeux particuliers.<br />
Capital marque<br />
Peu de studios développent <strong>des</strong> stratégies de marque, à l’exception notable de Quantic Dream qui<br />
souhaite devenir une référence à l’image de Pixar <strong>dans</strong> l’animation.<br />
Capital organisation<br />
L’organisation est en général assez adaptée, étant donné la taille <strong>des</strong> structures observées (TPE-<br />
PME). Les méthodologies modernes de programmation – SCRUM – sont souvent connues et mises<br />
en œuvre.<br />
Capital actionnaire<br />
L’actionnariat est généralement en possession <strong>des</strong> fondateurs de la société. On relève la présence<br />
occasionnelle de fonds d’investissement chez certains studios.<br />
Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />
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