Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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AKOYA Consulting
territoire français. Les dessins, motifs et impressions imaginés par les designers textiles sont
appliqués sur le tissu au cours de cette phase ;
• Confection : cette étape, difficilement automatisable, a connu une délocalisation massive au
cours des dernières décennies, liée à la recherche d’une main d’œuvre abordable. Il existe
néanmoins un nombre important de champions français dans le domaine de la confection,
notamment en création et marketing comme Louis Vuitton ;
• Distribution : la France compte plusieurs enseignes performantes telles que les Galeries
Lafayette, la Redoute ou encore Celio.
Note sur le point de vue adopté par l’étude
Le principal enjeu de l’étude était d’aborder la compétitivité et la croissance des ICC par le prisme
des actifs immatériels. Dans cette optique, des entretiens ont été réalisés avec des designers textiles
indépendants d’une part, mais aussi avec des chefs d’entreprise employant des designers textiles (ou
faisant appel à leurs services en tant que prestataires) d’autre part. C’est la raison pour laquelle de
nombreux détails liés à la gestion d’entreprise sont relevés au sein du présent rapport, l’idée n’étant
pas de se limiter à l’acte de création du designer textile mais d’envisager, au sens large, le contexte
économique au sein duquel il évolue.
2.2.2. Le design textile dans un pays de référence : l’Italie
La filière textile italienne
Les pays performants dans le textile haut de gamme, possédant un savoir-faire reconnu sont
essentiellement localisés au sein de l’Union européenne. Il s’agit en premier lieu de l’Italie, premier
fournisseur de tissus de la France, et de l’Allemagne, compétitive sur le marché du textile
technique, notamment grâce à ses entreprises de taille intermédiaire (ETI).
En Italie, le chiffre d’affaires global et le nombre d’employés de la filière textile sont cinq fois
supérieurs à ceux de la France. En 2010, la Péninsule avait une production estimée à 47 milliards
d’euros et employait plus de 450 000 personnes dans la filière (Sistema Moda Italia, 2010).
Le pays possède une tradition textile particulièrement ancienne et la structure de ses entreprises a
démontré son adéquation aux nouveaux critères de succès imposés par la mondialisation. En Italie
du Nord, le tissu industriel est composé principalement de petites et moyennes entreprises, dont
75 % emploient moins de 50 salariés (Chambre de Commerce de Rome).
Ces entreprises sont les atouts majeurs de la filière : elles allient des délais de production courts,
une flexibilité des équipes, une passion créative historique ainsi qu’une qualité irréprochable de la
production. D’autre part, leur organisation permet de produire des quantités réduites, tout en
parvenant à maintenir des coûts limités. Le syndicat patronal italien, la Confindustria, insiste
régulièrement auprès de ses adhérents sur l’importance capitale de cette flexibilité pour maîtriser
le coût du travail.
Enfin, l’Italie est un pays où la concentration géographique des entreprises est avancée. Pour des
raisons historiques, l’Italie constitue un terreau idéal au développement des districts industriels et ce
depuis les années 1970. La fertilisation réciproque des entreprises textiles est une cause majeure du
succès de l’industrie transalpine. C’est un véritable atout de la péninsule par rapport à la France.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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