Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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D’autre part, l’appartenance à des institutions professionnelles, souvent source de nouveaux
contrats, nécessite une cotisation pouvant paraître exagérée au regard des revenus d’un indépendant.
En Italie, l’association des designers textiles, comprenant plus de 150 membres, organise des salons
professionnels (COMOCREA) et veille à ce qu’une partie de ses membres se rende fréquemment
sur les manifestations internationales. Le président de cette association unique, M. Alvisi, est
également vice-président de la chambre de commerce de Côme. Cette organisation garantit des
possibilités de lobbying qui permettent à la profession de faire valoir ses intérêts auprès des
pouvoirs politiques. Les deux institutionnels italiens (MM. Tettamanti et Alvisi) ont insisté sur
l’importance de cette représentation publique dans la péninsule.
Du côté des entreprises de textile traditionnel, si l’ensemble de la filière est représenté par l’UIT, ce
partenariat prend principalement la forme d’une représentation syndicale et ne génère pas de
synergies ou de projets communs.
La plate-forme de projets communs R3ILAB, dédiée aux industries créatives, est une structure sans
locaux, dont le comité de surveillance est constitué de chefs d’entreprise en activité ou d’experts.
Cette organisation favorise un fonctionnement souple et efficace. Le R3ILAB est une institution
privilégiée pour les partenariats entre entreprises.
Enfin, des partenariats visant à mutualiser une partie de l’outil industriel des entreprises de textiles
techniques sont envisagés (Texinov, Boldoduc). C’est un fonctionnement habituel en Italie,
notamment à Côme. Un laboratoire de recherche est mis en commun par le Centro Serico, fondé à
partir de capitaux publics et privés. Les districts industriels textiles, regroupement d’universités,
d’entreprises et d’indépendants textiles, très développés dans la péninsule, favorisent ces synergies
efficaces de collaboration.
Par ailleurs, le capital fournisseur s’est dégradé au cours des dernières années en France. De
nombreux sous-traitants des entreprises créatrices (comme Deveaux) ont connu des difficultés
financières importantes et n’ont plus la capacité d’innover. Ils se contentent d’un simple rôle
d’exécutant. Parallèlement, les fournisseurs étant très souvent localisés à l’étranger, nouer des liens
de proximité devient plus compliqué (Boldoduc). Enfin, on note une vulnérabilité accrue aux
variations de prix et aux changements géopolitiques (Hacot).
Capital systèmes d’information
Le capital SI constitue un atout et un facteur de compétitivité important pour les entreprises qui
savent en tirer profit. Dans la filière textile, les problématiques logistiques, en particulier la gestion
des stocks, sont quotidiennes. Afin de maîtriser l’impact des variations de collections, certains
acteurs comme Devanlay ont développé des solutions permettant de centraliser les références et de
diffuser les modifications à l’ensemble des systèmes d’information (gestion des stocks, boutiques
physiques, magasin en ligne). Ce développement a demandé un investissement important en capital
humain, aujourd’hui rentabilisé par la flexibilité qu’offre le dispositif mis en place.
Les designers textiles indépendants pointent largement le prix des licences de logiciels
professionnels. Si ces prix sont tout à fait abordables pour les entreprises, ils demeurent difficiles
d’accès pour les indépendants, freinant parfois le développement de leur activité.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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