Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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AKOYA Consulting
Pourtant, des entreprises telles que Armor Lux, Hacot & Colombier, Devanlay ou encore Deveaux
possèdent une structure dans des villes de moins de 80 000 habitants. Des mesures facilitatrices ont
parfois été mises en place pour rendre ce positionnement plus attractif :
• Armor Lux : mesures de coopération locale pour faciliter le recrutement des conjoints et
aides à l’installation pour la famille du collaborateur à Quimper ;
• Devanlay : le siège historique de l’entreprise est à Troyes. La présence d’universités
spécialisées dans la formation pour la filière textile est un atout important pour l’entreprise.
Le turnover n’en est pas moins plus important qu’à Paris ;
• Hacot & Colombier : située à Gérardmer, l’usine de la marque Anne de Solène connait un
turnover plus important pour ses postes de direction, qui doivent être fréquemment
renouvelés.
En Italie, la culture du « district industriel », en plaine Padane (Côme ou de Biella), ou en Toscane
(Prato) favorise la concentration d’entreprises textile et les recrutements. Les infrastructures sont
performantes, avec la proximité des aéroports de Milan et de Florence.
2.2.4. Les actifs immatériels chez les designers textiles
Capital Humain
Intuitivement, on pourrait penser que le capital humain dans le secteur textile est d’excellente
qualité. Le savoir-faire est ancien, les employés majoritairement expérimentés. D’autre part, la
formation, aussi bien technique qu’artistique, est réputée et la France compte de nombreux patrons
authentiquement passionnés par leur métier. Pourtant, nos entretiens ont relevé que le capital
humain devait faire l’objet d’efforts supplémentaires de formation continue pour ne pas être
déprécié dans le futur.
Concernant les designers textiles indépendants, les tâches managériales et commerciales prennent
une importance croissante dans le temps de travail. Des connaissances en comptabilité,
développement internet, prospection et langue anglaise sont aujourd’hui indispensables.
Malheureusement, les formations créatives n’ont pas toutes évolué dans ces directions aussi vite
que le marché. Une étude du cabinet Europe & Globe a diagnostiqué cette lacune dès 2007. Ainsi,
les deux designers textiles de Lily & Léa ont dû remporter un concours de jeunes créateurs pour
intégrer une structure qui leur donnait accès à des formations entrepreneuriales pertinentes.
En outre, les indépendants doivent gérer de front une activité de créatif et de commercial qui ne
leur convient pas nécessairement. L’étude de la situation italienne permet d’éclairer ce constat.
M. Alvisi, président de l’Association des Designers Textiles Italiens, signale la différence
structurelle entre les deux marchés transalpins. Si, en France, la plupart des designers textiles
exercent leur activité en free-lance, l’organisation en studio est bien plus répandue en Italie. Il est
donc plus difficile pour les indépendants français de gérer simultanément la création artistique et les
soucis administratifs. Le système italien apparaît mieux structuré pour répondre aux besoins du
marché.
Cependant, la situation transalpine n’est pas plus favorable à l’apprentissage des langues étrangères,
comme en a témoigné la présidente de Via Volta, M me Sciugliano. Selon elle, les langues et les
techniques managériales sont peu présentes dans la culture universitaire italienne. En conséquent,
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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