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Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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PIPAME<br />

AKOYA Consulting<br />

L’emplacement a d’ailleurs une importance relative <strong>dans</strong> l’attractivité de l’entreprise : <strong>dans</strong> certains<br />

cas, <strong>les</strong> entreprises situées <strong>dans</strong> Paris intra-muros le relèvent comme un avantage. Inversement,<br />

el<strong>les</strong> souffrent de difficultés liées à l’immobilier, tant pour leurs locaux que pour leurs salariés.<br />

Ce défi a été brillamment résolu au Canada et permet au pays d’offrir aujourd’hui <strong>des</strong> conditions<br />

d’accueil exceptionnel<strong>les</strong>. Selon une étude de l’ALD, et en termes d’aménagement du territoire,<br />

l’industrie du jeu vidéo a d’ailleurs permis de redynamiser certaines zones industriel<strong>les</strong> en<br />

reconversion comme le Mile End à Montréal, Yaletown à Vancouver ou La Jonction à Toronto, où<br />

de nouveaux commerces ont vu le jour. De plus, cette concentration d’entreprises facilite la<br />

naissance d’un écosystème. Par ailleurs, le succès du Canada est en partie attribuable à sa position<br />

nord-américaine, doublée de son attachement à la culture européenne, qui lui permettent d’être<br />

présent sur <strong>les</strong> deux marchés. Beaucoup de sociétés françaises créent d’ailleurs <strong>des</strong> antennes à<br />

Montréal ou en Californie.<br />

Figure 14 : Jeu vidéo, compétitivité et territoires<br />

Régions concentrant la majorité <strong>des</strong><br />

entreprises de jeu vidéo ( 61% / 16% / 3-5% )<br />

Pô<strong>les</strong> de compétitivité incluant le secteur<br />

<strong>des</strong> jeux vidéos<br />

Clusters liés aux jeux vidéos<br />

Note : répartition de la majeure partie <strong>des</strong> entreprises de Jeu Vidéo, localisation de pô<strong>les</strong> de compétitivité, de clusters concernant le jeu vidéo.<br />

Champ : France métropolitaine.<br />

Source : AFJV, competitivite.gouv.fr, SNJV.<br />

2.3.4. La gestion <strong>des</strong> <strong>actifs</strong> immatériels chez <strong>les</strong> créateurs de jeux vidéo<br />

Capital Humain<br />

Aux yeux de l’intégralité <strong>des</strong> interlocuteurs rencontrés, le capital humain est l’enjeu majeur de la<br />

filière. En effet, selon Ludovic Noël du pôle de compétitivité Imaginove à Lyon, le besoin d’un<br />

véritable « pacte social » – aujourd’hui inexistant – se fait particulièrement ressentir. Jusqu’à<br />

présent, <strong>les</strong> employés du secteur étaient avant tout <strong>des</strong> passionnés n’ayant pas forcément de<br />

revendications particulières. Le turnover y est relativement faible et la filière n’est pas encore<br />

Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />

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