Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Cette stratégie, efficace sur le marché européen, est cependant d’une efficacité limitée en France
compte tenu du cadre législatif. Auparavant, les dommages et intérêts étaient réduits à « tout le
préjudice, rien que le préjudice, seulement le préjudice ». Une loi récente de 2007 prenant en
compte les bénéfices du contrefacteur et non plus seulement le manque à gagner de la victime vise à
améliorer cette disposition. Néanmoins, ce préjudice élargi reste difficile à évaluer et son
dédommagement dépend de la décision de justice (Me Champagner-Katz).
D’autres entreprises comme Devanlay (producteur et distributeur des polos Lacoste), possédant une
marque de renommée internationale, font face à des systèmes organisés, souvent d’origine
asiatique, qui sont extrêmement difficiles, voire impossibles à contrôler. En règle générale, on
constate que la création entraîne presque automatiquement la copie, et aucune des entreprises que
nous avons rencontrées ne semble en être à l’abri, pas même la société de conseil en tendance
NellyRodi, dont certains cahiers ont été contrefaits. La notoriété de l’entreprise est bien sûr un
facteur aggravant, mais une politique active de protection préventive permet d’en limiter
considérablement l’impact (M e Champagner-Katz).
Parmi les entreprises rencontrées, l’archivage des connaissances a toujours été considéré comme
une problématique majeure. Les industries créatives produisent chaque année des nouveautés
qu’elles veillent à conserver. Cet enjeu était appréhendé sereinement par l’ensemble des acteurs et
les difficultés d’archivage de création restent limitées.
La différence de plafonds entre le crédit impôt recherche et le crédit impôt collection a été évoquée,
sans toutefois constituer une revendication majeure. De manière générale, les montants et le
fonctionnement des mécanismes financiers de soutien à la recherche et à la création apparaissent
satisfaisants. En revanche, les charges de personnel (cotisations sociales) pesant sur les entreprises
constituent un frein au recrutement de chercheurs ou de tout autre profil non immédiatement
productif. Il apparaît que pour les entreprises en croissance, ce facteur peut limiter leur capacité à
dépasser la taille critique qui les rendrait compétitives sur le marché mondial.
Capital client
Aux yeux de nombreux acteurs du design textile, il s’agit de l’actif le plus fragile de la filière.
La dernière décennie a été difficile pour les designers textiles indépendants. En effet, la fermeture
d’entreprises, le développement des outils informatiques et les réductions de coûts sous la pression
de la compétition internationale ont comprimé le marché (Brigitte Guillet, AFD).
Conséquence de ces difficultés, la prospection occupe une part non négligeable du temps de travail
des designers, entre 20 % et 40 %. D’autre part, il est rare que les acteurs français rencontrés
comptent plus d’une demi-douzaine de clients.
Ces dernières années, beaucoup de commandes n’ont pas été renouvelées, et les designers sont
partis à la recherche de nouveaux contrats. Ainsi le réseau devient plus que jamais essentiel pour
s’assurer une solidité financière, constat confirmé par les témoignages italiens.
Les designers ont également recours aux salons professionnels ou aux concours pour rencontrer
leurs futurs clients.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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