Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Figure 12 : L'industrie vidéo ludique traditionnelle
! Mise en vente
! Marketing et promotion
! Sélection des canaux de distribution
! Prise en compte des attentes des joueurs
STUDIO
EDITEUR
JOUEUR
! Apport de l’idée d’une des parties
! Négociation
! Cession de droits éventuelle
! Financement par l’éditeur
Note : le studio vend ses produits par l’intermédiaire de l’éditeur.
Source : AKOYA Consulting.
Par opposition à l’industrie traditionnelle, et comme son nom l’indique, les entreprises adoptant un
modèle dématérialisé s’affranchissent de supports physiques. Ce choix technologique induit des
changements de paradigmes pour la filière jeu vidéo : suppression des intermédiaires (éditeurs et
distributeurs physiques), rapport direct avec les joueurs, possibilités accrues d’autofinancement…
Ce modèle s’avère être très séduisant pour les studios, qui y voient un moyen de gagner en
indépendance. Toutefois, la contrepartie est le développement de savoir-faire nouveaux dans le
domaine marketing particulièrement, qui deviennent des compétences critiques pour des modèles
innovants comme le freemium (le jeu en lui-même est gratuit, mais le joueur peut acquérir des biens
virtuels supplémentaires moyennant finance) ou la rémunération par la publicité dans les jeux.
Ce secteur connaît aujourd’hui une très forte croissance, et représentait environ 11 % des parts de
marché en 2010. Selon les études, il pourrait croître jusqu’à 20 % ou 46 % des parts de marché
d’ici 2015.
Figure 13 : L'industrie dématérialisée dans le jeu vidéo
STUDIO
JOUEUR
! Distribution directe via le web
! Distribution via une plateforme (Facebook, App Store…)
! Marketing / promotion
! Animation de communautés
Note : le studio se passe d’intermédiaires.
Source : AKOYA Consulting.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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