Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Une liste d’enjeux transverses et sectoriels, relatifs aux différents actifs immatériels traités au sein
de l’étude, a ainsi pu être constituée. La priorisation de ces enjeux résulte d’une réflexion fondée
sur les propos recueillis en entretien puis confrontés aux publications et données publiques
disponibles.
Lorsqu’un enjeu a été largement souligné au cours de nombreux entretiens, pour au moins deux des
trois secteurs l’enjeu concerné a été classifié comme « transverse » et « fort ». Les enjeux
considérés comme secondaires d’après les acteurs entretenus ont été répertoriés comme
« transverse » et « moyen ». Enfin les enjeux mineurs mais récurrents ont été signalés comme
« transverse » et « faible ». Il est à noter que l’existence d’études préalables abordant un enjeu, le
nombre de ces études et leur solidité ont pu participer à la qualification de la criticité de cet enjeu à
un niveau « fort » ou « moyen » en sus des retours des entretiens réalisés avec les professionnels.
Une méthodologie identique est appliquée pour les problématiques concernant un seul des secteurs
étudiés, que ce soit l’architecture, le design textile ou le jeu vidéo. De la même manière, la
priorisation fait état de trois niveaux : fort, moyen et faible.
Chaque fois que possible, les indicateurs les plus appropriés au suivi des problématiques ont été
ajoutés dans le rapport. En effet, s’il est nécessaire de relever les enjeux immatériels principaux des
industries créatives, il apparaît également primordial de déceler les indicateurs pertinents permettant
de suivre leur évolution dans le temps.
1.4.4. Recommandations
À l’issue des deux premiers volets de l’étude vient la phase des recommandations. Celles-ci ont
pour objet d’une part, de sensibiliser les acteurs des industries culturelles et créatives à l’importance
des actifs immatériels, et d’autre part, d’orienter les politiques publiques vers des actions favorisant
leur prise en compte comme levier de compétitivité et de croissance.
Outre les propositions recueillies au cours des nombreux entretiens et celles avancées dans les
publications examinées pour les besoins de l’étude, l’équipe d’AKOYA Consulting a procédé à un
brainstorming pour faire émerger un maximum de recommandations potentielles.
Suite à cela, les recommandations ont été classées suivant leur impact sur les différents actifs
immatériels pris en compte et selon leur complexité relative de mise en place. Une matrice a été
constituée afin de prioriser les recommandations les plus pertinentes au vu de ces deux critères
majeurs.
L’avis des experts – transverses ou de l’un des trois secteurs – a été sollicité au cours d’un atelier de
travail. Il s’agissait de leur présenter les pistes de recommandations élaborées en interne et de les
confronter à leur avis de spécialiste. Cette manière de procéder a permis d’écarter certaines pistes et
d’en proposer d’autres. Au total, 11 experts ont assisté à cet atelier.
Les recommandations formulées au sein de ce rapport sont donc issues du « terrain », via les
entretiens auprès de professionnels, et consolidées auprès d’experts reconnus des trois secteurs.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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