Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
la notoriété (capital marque) et de la propension des clients à acheter telles ou telles formes de
création (capital client).
En résumé, les actifs immatériels sont des leviers de différenciation et de compétitivité sur lesquels
les acteurs du secteur s’adossent dans le processus de création de valeur. Néanmoins, ces actifs ne
sont pas systématiquement pris en compte par les protagonistes du secteur et leur utilisation s’avère
trop souvent instinctive, voire aléatoire. Favoriser leur connaissance, leur utilisation et leur bonne
gestion apparaît donc nécessaire à la consolidation d’un secteur aussi risqué que celui de la création.
Note sur les aspects juridiques dans le secteur du jeu vidéo
Il est à noter que cette étude, bien que prenant en compte le secteur du jeu vidéo, ne s’inscrit pas
dans le cadre de la mission confiée par le Premier Ministre à M. Martin Lalande le 30 mai 2011. En
effet, si la question de la propriété intellectuelle a été abordée avec les professionnels en tant
qu’actif immatériel, la question de son cadre juridique n’a pas été abordée. Seul l’usage qu’ont les
professionnels de la propriété intellectuelle dans le cadre juridique actuel a été observé et aucune
recommandation n’a de portée juridique en ce qui concerne la propriété intellectuelle dans le
secteur du jeu vidéo.
1.4. ÉLEMENTS METHODOLOGIQUES
Les deux premiers volets de l’étude ont fait l’objet d’une méthodologie tripartite : collecte
d’informations, entretiens et analyse. Le troisième volet, consacré aux recommandations, a été
élaboré de manière à répondre aux enjeux identifiés dans l’analyse, conjointement avec les experts
des secteurs concernés.
Figure 2 : Méthodologie générale de la mission
Collecte d’informations Entretiens Synthèse et analyse
Recommandations
Volet 1 et 2
Volet 3
Note : méthodologie mise en perspective avec les différents volets de l’étude.
Champ : étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives ».
Source : AKOYA Consulting.
1.4.1. Collecte d’informations
Dans un premier temps, la littérature consacrée aux industries culturelles et créatives a été
consultée, d’un point de vue transversal d’abord, pour ensuite se concentrer sur les secteurs choisis
pour l’étude. L’ensemble des ouvrages, publications et articles considérés se trouve en annexe, dans
la partie bibliographie.
D’autre part, dans un souci de représentativité des secteurs, les contacts identifiés pour la campagne
d’entretiens ont été triés suivant leur positionnement géographique, la taille de leurs entreprises
(lorsque pertinent) et leur type d’activité. Il s’agissait de s’adresser à un échantillon de
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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