Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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AKOYA Consulting
concernée par les questions d’emploi des seniors ou des retraites. Aujourd’hui encore, le secteur est
assez isolé dans le sens où, comme le rappelle Lisa Hesse de Capital Games, un flou juridique
entoure le statut de travailleur dans le milieu du jeu vidéo. Ainsi, les absences de convention
collective, de code NAF et de catégorie spécifique au niveau de Pôle Emploi sont des obstacles
sociaux. Toutefois, si leur existence est bien entendu souhaitable, ces éléments ne sont pas
prioritaires selon Julien Villedieu (Délégué général du SNJV), notamment sur les questions de
financement. Toutefois, le SNJV, pour sa part de son côté élabore en concertation avec ses
adhérents un référentiel recensant les métiers du jeu vidéo, comprenant :
• une cartographie des professions dans chaque grand domaine de la création, du marketing
et de la communication ;
• les niveaux de salaires afférents.
Ce référentiel sera communiqué aux organismes professionnels au deuxième semestre 2012 (Pôle
Emploi, OPCA, etc.) et constituera un premier pas vers la reconnaissance du statut de travailleur de
l’industrie du jeu vidéo. Globalement, au cours de notre entretien, les emplois suivants ont été
rencontrés :
• artistes : graphistes, animation, sound design (fonction rarement internalisée) ;
• ingénieurs : programmation du game play, programmation du moteur ;
• professions transverses : game design, gestion de production ;
• professions support : marketing, community manager, administratif, support IT.
L’ensemble des interlocuteurs loue l’excellence de la formation initiale en France et certaines
sociétés, comme Cyanide ou Chugulu, n’hésitent pas faire appel à la cooptation, en ce qui concerne
les jeunes diplômés surtout. Au niveau du recrutement, les profils recherchés sont extrêmement
variables selon les sociétés : des jeunes diplômés (chez Chugulu par exemple) aux profils plutôt
seniors (6 à 7 ans d’expérience chez Quantic Dream). Les entreprises rencontrées déplorent une
pénurie de talents expérimentés à l’échelle internationale, et certaines ressources à la croisée des
compétences, comme le game design, deviennent même critiques, indique Sabine Hamelin
d’Ubisoft. Le marché de l’emploi pour la filière est véritablement globalisé et très concurrentiel.
Les entreprises françaises éprouvent souvent des difficultés à attirer ces talents, que les raisons
soient économiques (salaires moins attractifs qu’en Amérique du Nord), géographiques (problèmes
de logement, attractivité du lieu), ou administratives (immigration, éloignement familial). Cette
pénurie est également constatée au Canada par les entreprises implantées sur place (à l’instar
d’Ubisoft par exemple), où la demande en travailleurs est très forte. Le déséquilibre avec l’offre
représenterait même une menace pour l’industrie selon Julien Lavoie de l’ALD.
D’autre part, les dirigeants de sociétés sont souvent assez peu formés au pilotage, au management
et à la gestion des ressources humaines (un poste de DRH n’est d’ailleurs que très rarement créé).
Ainsi, on peut citer comme problèmes récurrents :
• l’absence de réflexion sur le parcours et l’évolution des compétences ;
• le manque de partage de la vision de la stratégie de l’entreprise avec les collaborateurs.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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