Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
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PIPAME<br />
AKOYA Consulting<br />
Jeu vidéo<br />
Humain<br />
Savoir<br />
Client<br />
Partenaires<br />
Marque<br />
SI<br />
Actionn<br />
aires<br />
France<br />
! Excellence de la formation initiale<br />
! Formation continue proposée par <strong>les</strong> organisations<br />
professionnel<strong>les</strong> (grappes et pô<strong>les</strong> de<br />
compétitivité)<br />
! Précarité faible : 82 % <strong>des</strong> emplois en CDI<br />
Canada<br />
! Crédit d’impôt remboursable de 17,5 % à 37,5 %<br />
sur <strong>les</strong> charges socia<strong>les</strong> <strong>dans</strong> la plupart <strong>des</strong><br />
provinces<br />
! Charges socia<strong>les</strong> structurellement basses<br />
! Effectif moyen par entreprise plus élevé : 45 (taille<br />
critique)<br />
! Nombre croissant de jeunes diplômés<br />
" Pénurie de talents (2 e menace pour la filière) car<br />
filière très jeune <strong>dans</strong> le pays<br />
! Pays de droit coutumier, fonctionnement par<br />
copyright. Moins d’incertitu<strong>des</strong> sur la PI<br />
! Système de crédit d’impôt recherche<br />
" Absence de convention collective<br />
" Fuite <strong>des</strong> talents<br />
! Crédit d’impôt recherche utilisé pour <strong>les</strong> briques<br />
technologiques<br />
! Crédit d’impôt jeu vidéo pour la constitution de<br />
propriétés industriel<strong>les</strong> (PI) origina<strong>les</strong><br />
" Statut incertain du jeu vidéo en tant qu’œuvre " Piratage <strong>des</strong> œuvres culturel<strong>les</strong> plus élevé ($ CAN<br />
3,5 Milliards/an)<br />
! Bonne fidélité <strong>des</strong> clients constatée chez <strong>les</strong><br />
entreprises rencontrées<br />
! Modèle dématérialisé (visant directement <strong>les</strong><br />
joueurs) en forte progression<br />
" Forte dépendance <strong>des</strong> entreprises<br />
« traditionnel<strong>les</strong> » envers un client unique<br />
! Profession largement représentée par le SNJV<br />
(90 % de la filière)<br />
! Importance <strong>des</strong> réseaux connue <strong>des</strong> acteurs<br />
! Projets collaboratifs innovants entre sociétés<br />
(PLAY ALL)<br />
! Externalisation très fréquente et maîtrisée<br />
NA<br />
NA<br />
" Pas de stratégie de marque pour la plupart <strong>des</strong><br />
studios<br />
NA<br />
NA<br />
! Les entreprises traditionnel<strong>les</strong> sont en moyenne<br />
plus gran<strong>des</strong> et ne dépendent pas d’une seule<br />
production/client<br />
NA<br />
! Grande proximité avec <strong>les</strong> pouvoirs publics<br />
! Externalisation très fréquente et maîtrisée<br />
" Peu de partenariats entre sociétés<br />
! Excellente couverture médiatique du secteur<br />
! Sociétés souvent controlées par <strong>les</strong> fondateurs NA<br />
" Peu d’investisseurs <strong>dans</strong> le secteur " Peu d’investisseurs <strong>dans</strong> le secteur<br />
NA<br />
NA<br />
NA<br />
Environnement<br />
al<br />
! Émergence de clusters <strong>dans</strong> <strong>les</strong> tissus économiques<br />
existants<br />
" Difficultés immobilières<br />
" Durcissement <strong>des</strong> lois sur l’immigration<br />
! Pays multiculturel : 7 000 travailleurs étrangers<br />
<strong>dans</strong> la filière<br />
! Grande proximité avec <strong>les</strong> éditeurs <strong>des</strong> États-Unis<br />
! Conditions d’accueil attractives pour l’entourage<br />
<strong>des</strong> travailleurs<br />
NA<br />
Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />
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