Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
l’environnement hautement compétitif. Certaines entreprises rencontrées en France ont mis en place
un système de cooptation pour lutter contre ce phénomène : par ce biais, l’intégration d’un nouveau
collaborateur est facilitée et la cohésion renforcée du fait qu’ils proviennent souvent des mêmes
écoles. Toutefois, on peut s’interroger sur l’efficacité de la cooptation pour les métiers artistiques
(les employés étant souvent autodidactes), et pour les profils expérimentés de manière générale, les
liens avec les écoles de leurs formations initiales étant moins ténus.
Capital savoir : développement de connaissances spécifiques
Dans le secteur du jeu vidéo, même si les salariés privilégient souvent l’autoformation sur les
aspects techniques – y compris quand des sessions leur sont proposées – certaines entreprises ont
pleinement intégré dans leur GRH la formation continue (Cyanide par exemple). En 2010, 1500
heures de formation ont été proposées par Imaginove, et 95 personnes ont été formées lors des
master class de Capital Games.
Capital savoir : propriété intellectuelle
Comme évoqué précédemment, de lourds enjeux pèsent sur le secteur du Jeu Vidéo autour de la
conservation des droits sur les jeux. En l’absence de statut défini, les cessions de droits relèvent de
la négociation. Ce problème est d’ailleurs soulevé au Canada également, où 45,8 % des dirigeants le
perçoivent comme une menace. En France, 55,2 % des entreprises effectuent de la prestation de
services, 29,2 % pratiquent la coédition et 45,8 % sont en autoproduction. L’objectif d’un grand
nombre de studios est ainsi de créer de la valeur patrimoniale via le développement de créations
originales. En ce sens, l’IFCIC propose un ensemble de services visant à permettre à l’industrie de
franchir un seuil, par l’intermédiaire de deux instruments :
• un prêt participatif permettant d’augmenter les fonds propres de la société ;
• une garantie sur le crédit accordé par la banque.
Capital client : diversification de la base client
Dans l’industrie traditionnelle, une fragilité est constatée chez les studios de développement qui
sont souvent dépendants d’un seul client, l’éditeur. Comme mentionné dans l’enjeu sur la propriété
intellectuelle, nombre de sociétés souhaitent voir cette situation évoluer. En effet, 46,9 % des
sociétés souhaitent déplacer vers l’aval leur activité dans un métier d’édition. Cette mutation du
secteur permettrait à un grand nombre de studios de passer d’une situation majoritairement B2B à
un modèle B2C, sans nécessairement complètement abandonner la prestation.
Capital client : relation client
Pour les acteurs du jeu vidéo ayant un modèle B2C, la relation avec le joueur est fondamentale et
doit être entretenue. En effet dans ce cas, l’animation de communautés – via les plates-formes, par
les réseaux sociaux – est un facteur clé de succès. Pour être efficace, cette communication doit être
menée bilatéralement. À noter que dans les modèles B2B, cette confiance doit exister également, à
l’image de la grande fidélité qui unit Cyanide à Focus Home Interactive.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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