Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Concernant la gestion des ressources humaines, la plupart des agences d’architecture, notamment
parisiennes, disent ne pas rencontrer de difficultés pour recruter de nouveaux architectes. Ainsi
les grandes agences, ou celles bénéficiant d’une importante notoriété, reçoivent régulièrement des
candidatures spontanées, émanant d’architectes de toutes les nationalités. Certaines agences
basées en dehors des grandes villes ont en revanche parfois plus de difficultés à recruter des
collaborateurs.
De l’avis de nombreux architectes, un minimum de turnover est nécessaire car il favorise la
créativité. Le turnover effectif du personnel dans les agences reste difficile à quantifier, mais il
semblerait, lorsque l’on observe la pyramide des âges de certaines grandes agences, que les
architectes ont tendance à quitter les grandes structures, passé un certain âge. En règle générale, il
semblerait que ce soit dans l’objectif d’ouvrir leur propre cabinet.
L’activité d’une agence d’architecture est par nature fluctuante, car elle varie en fonction des
projets en cours. Certaines agences ont donc fait le choix de ne pas embaucher tous leurs
collaborateurs en CDI, mais privilégient le CDD. D’autres ont, quant à elles, choisi de travailler
avec des architectes, collaborateurs libéraux, rémunérés aux honoraires. Enfin, le contrat à
durée déterminée à objet défini, qui pourrait répondre à ce souci de flexibilité des agences, reste
relativement peu connu et utilisé par les architectes.
Beaucoup d’agences, quelle que soit leur taille, comptent parmi leurs employés des architectes
étrangers. Selon certains architectes, l’internationalité des équipes est un vrai relai pour la
créativité et l’accessibilité des marchés étrangers. Cette évolution a certainement été favorisée par le
développement d’ERASMUS.
Enfin il est important de noter qu’on retrouve en moyenne dans les sociétés d’architectes un salarié
architecte pour deux salariés non-architectes.
Capital savoir
Les innovations au sens commun du terme, sont relativement rares en architecture. Les architectes
ne déposent que très rarement des brevets. De plus les quelques architectes concernés
reconnaissent ne pas avoir le temps ni les moyens de mettre en place ces démarches. On notera
toutefois quelques innovations remarquables en termes de procédés de construction, ou encore
dans le domaine de l’écoconstruction (création de briques en bois modulables, dessin d’un modèle
de maison très économe en énergie ayant vocation à être répliqué à travers la France, etc.).
La copie entre architectes est un sujet sensible, régi par le code de Déontologie de l’Ordre et le code
de la propriété intellectuelle dans sa partie consacrée aux droits d’auteurs. La propriété intellectuelle
d’un architecte sur un bâtiment qu’il a construit est généralement bien respectée. Mais en cas de
problème, la faute est difficile à prouver et les dédommagements possibles de l’architecte lésé sont
limités.
Par ailleurs, la plupart des architectes estiment qu’il est important de travailler sur des projets
variés afin d’entretenir la créativité. Cependant, ils reconnaissent qu’une certaine spécialisation
est parfois un atout pour gagner de nouveaux projets, en raison du nombre de références
demandées. Mais la spécialisation est généralement mal perçue par les architectes qui craignent
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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