Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
des architectes, obligatoire, confère le droit d'exercer la profession et de porter le titre d'architecte.
Les 26 Conseils régionaux de l'Ordre ont pour mission principale d'assurer la tenue du tableau
régional qui recense les architectes, les agréés en architecture, les sociétés d'architecture et les
détenteurs de récépissé inscrits à l’annexe du tableau, exerçant sur leur territoire de compétence.
Pourtant, selon une grande partie des architectes que nous avons pu rencontrer, il est difficile de
parler de corporatisme au sein de la profession d’architecte. La diversité des métiers de
l’architecture rend difficile le regroupement des différents acteurs autour d’une cause commune.
Ainsi un grand nombre d’architectes avouent être sceptiques quant au rôle de l’Ordre des
architectes, ou même des syndicats d’architecture.
Capital système d’information
Le capital Systèmes d’Informations est devenu un capital important pour les architectes, qui ont
pratiquement tous opté aujourd’hui pour la Conception Assistée par Ordinateur. Il représente aussi
un budget conséquent : les logiciels et autres licences sont onéreux, particulièrement pour les
petites agences (cf. enjeux coût des licences pour le détail des montants évoqués).
Capital marque
La question du Capital Marque a été évoquée à plusieurs reprises. Dans le milieu de l’architecture,
la notion de personnalité est très importante. Une grande majorité des agences portent le nom de
leur architecte-fondateur. Cette pratique, très courante, menace la pérennité des cabinets en
rendant difficile leur transmission à d’autres architectes. Toutefois ce problème se pose moins pour
les agences unipersonnelles localisées dans des grandes villes : les clients se tourneront simplement
vers un autre architecte. De plus, on remarque que de plus en plus d’architectes opérant seuls ou en
association, font l’effort de choisir pour leur agence un nom détaché du leur.
Capital organisation
Au sein de certaines grandes agences on constate l’existence de processus d’organisation
formalisés. Mais la majorité des agences d’architecture souffrent, de la même façon que la plupart
des PME françaises, d’un très faible niveau de formalisme au niveau de l’organisation. Cet
aspect est toutefois à mettre en perspective avec l’activité. En effet, une activité créative comme
l’architecture nécessite de laisser une certaine liberté aux collaborateurs pour leur permettre de
s’exprimer pleinement.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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