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Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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PIPAME<br />

AKOYA Consulting<br />

<strong>des</strong> architectes, obligatoire, confère le droit d'exercer la profession et de porter le titre d'architecte.<br />

Les 26 Conseils régionaux de l'Ordre ont pour mission principale d'assurer la tenue du tableau<br />

régional qui recense <strong>les</strong> architectes, <strong>les</strong> agréés en architecture, <strong>les</strong> sociétés d'architecture et <strong>les</strong><br />

détenteurs de récépissé inscrits à l’annexe du tableau, exerçant sur leur territoire de compétence.<br />

Pourtant, selon une grande partie <strong>des</strong> architectes que nous avons pu rencontrer, il est difficile de<br />

parler de corporatisme au sein de la profession d’architecte. La diversité <strong>des</strong> métiers de<br />

l’architecture rend difficile le regroupement <strong>des</strong> différents acteurs autour d’une cause commune.<br />

Ainsi un grand nombre d’architectes avouent être sceptiques quant au rôle de l’Ordre <strong>des</strong><br />

architectes, ou même <strong>des</strong> syndicats d’architecture.<br />

Capital système d’information<br />

Le capital Systèmes d’Informations est devenu un capital important pour <strong>les</strong> architectes, qui ont<br />

pratiquement tous opté aujourd’hui pour la Conception Assistée par Ordinateur. Il représente aussi<br />

un budget conséquent : <strong>les</strong> logiciels et autres licences sont onéreux, particulièrement pour <strong>les</strong><br />

petites agences (cf. enjeux coût <strong>des</strong> licences pour le détail <strong>des</strong> montants évoqués).<br />

Capital marque<br />

La question du Capital Marque a été évoquée à plusieurs reprises. Dans le milieu de l’architecture,<br />

la notion de personnalité est très importante. Une grande majorité <strong>des</strong> agences portent le nom de<br />

leur architecte-fondateur. Cette pratique, très courante, menace la pérennité <strong>des</strong> cabinets en<br />

rendant difficile leur transmission à d’autres architectes. Toutefois ce problème se pose moins pour<br />

<strong>les</strong> agences unipersonnel<strong>les</strong> localisées <strong>dans</strong> <strong>des</strong> gran<strong>des</strong> vil<strong>les</strong> : <strong>les</strong> clients se tourneront simplement<br />

vers un autre architecte. De plus, on remarque que de plus en plus d’architectes opérant seuls ou en<br />

association, font l’effort de choisir pour leur agence un nom détaché du leur.<br />

Capital organisation<br />

Au sein de certaines gran<strong>des</strong> agences on constate l’existence de processus d’organisation<br />

formalisés. Mais la majorité <strong>des</strong> agences d’architecture souffrent, de la même façon que la plupart<br />

<strong>des</strong> PME françaises, d’un très faible niveau de formalisme au niveau de l’organisation. Cet<br />

aspect est toutefois à mettre en perspective avec l’activité. En effet, une activité créative comme<br />

l’architecture nécessite de laisser une certaine liberté aux collaborateurs pour leur permettre de<br />

s’exprimer pleinement.<br />

Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />

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