Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
Très souvent, la totalité des processus de la création à la distribution sont informatisés faisant du SI
un des enjeux les plus stratégiques de l’entreprise. Cela explique certainement pourquoi certains
industriels préfèrent internaliser une équipe de développeurs et d’intégrateurs plutôt que de recourir
à des entreprises externes.
La réactivité vis-à-vis de la demande constitue de même un pilier stratégique du secteur. Posséder
les compétences internes nécessaires au déploiement de solutions rapides et adaptées peut favoriser
la compétitivité des acteurs. L’exploitation de l’entreprise repose en effet sur une « colonne
vertébrale » informatique et sa souplesse garantit la flexibilité nécessaire pour répondre aux attentes
du marché.
Capital environnemental : impact de l’emplacement sur l’activité
Les acteurs du secteur semblent unanimes sur l’importance de l’emplacement géographique.
Proposer des produits « à la mode » nécessite d’être au contact d’un milieu sensible à la création ce
qui explique l’implantation des designers et des studios de création dans les grandes métropoles
internationales. Comme le soulignent à juste titre Bouquillon, Miège et Moeglin dans La question
des industries créatives en France, « la concentration des potentiels créatifs, scientifiques,
industriels et culturels seraient les fondements de la création et de l’innovation. ».
Pour autant, il est nécessaire de rappeler que l’accès à ces endroits privilégiés représente un coût
non négligeable pour les entrepreneurs créatifs, qui se révèle être, dans certains cas, un frein à la
pérennisation de leur activité professionnelle.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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