Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
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PIPAME<br />
AKOYA Consulting<br />
appelés à s’expatrier pour exercer pleinement leur savoir-faire. C’est donc naturellement que le<br />
choix du second secteur s’est porté sur le jeu vidéo.<br />
Enfin, l’architecture présente une particularité qui la distingue <strong>des</strong> deux premiers : c’est une<br />
profession réglementée régie par un ordre. Par ailleurs, de nombreux architectes français ont une<br />
notoriété internationale. Ce troisième secteur réunissait donc <strong>les</strong> conditions nécessaires pour entrer<br />
<strong>dans</strong> le périmètre de l’étude.<br />
1.3. LE CONCEPT D’ACTIFS IMMATERIELS<br />
Avant d’entrer <strong>dans</strong> le cas spécifique <strong>des</strong> <strong>industries</strong> culturel<strong>les</strong> et créatives, il convient de définir la<br />
notion d’actif immatériel. Nous entendons par actif immatériel tout élément non monétaire et sans<br />
substance physique qui contribue à la rentabilité et/ou la richesse d’une organisation. Rappelons que<br />
si un actif immatériel est indissociable <strong>des</strong> actions qui ont été menées pour le bâtir, il n’en reste pas<br />
moins qu’une action n’est pas un actif. Ce dernier est la somme <strong>des</strong> résultats <strong>des</strong> actions menées<br />
pour le constituer et se dépréciera progressivement au cours du temps, tandis qu’une action n’a<br />
d’existence que pendant son exécution.<br />
Par ailleurs, d’un point de vue méthodologique, l’École Française de l’Immatériel (EFI), émanation<br />
de l’Observatoire de l’Immatériel, a pour vocation d’établir un référentiel commun de valorisation<br />
du capital immatériel. Pour ce faire, <strong>les</strong> membres de l’EFI s’appuient sur la décomposition,<br />
désormais largement répandue, du capital immatériel en neuf classes d’<strong>actifs</strong> :<br />
Tableau 2 : Décomposition du capital immatériel en neuf classes d’<strong>actifs</strong><br />
Le capital humain<br />
Le capital client<br />
Le capital marque<br />
Le capital SI<br />
Le capital environnemental et sociétal<br />
Le capital savoir<br />
Le capital fournisseurs/partenaires<br />
Le capital organisationnel<br />
Le capital actionnaires<br />
Source : Observatoire de l’immatériel, 2010.<br />
Cette décomposition présente l’intérêt de prendre en compte l’ensemble du capital immatériel <strong>des</strong><br />
organisations sans toutefois comptabiliser plusieurs fois certains éléments.<br />
Le PIPAME proposait d’analyser différents aspects du capital immatériel <strong>des</strong> <strong>industries</strong> créatives :<br />
• Le Capital Humain et Savoir-Faire<br />
• L’image et <strong>les</strong> marques<br />
• Le marketing<br />
• Les portefeuil<strong>les</strong> de droit sur <strong>les</strong> œuvres<br />
• L’appartenance à <strong>des</strong> réseaux<br />
Certains de ces aspects correspondent directement à une classe d’actif de la précédente<br />
décomposition. C’est le cas par exemple du capital humain, du capital marque, du capital de<br />
connaissances (droits sur <strong>les</strong> œuvres ou <strong>les</strong> produits).<br />
Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />
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