Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

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AKOYA Consulting
2.1.6. Enjeux liés à la gestion des actifs immatériels chez les architectes
Capital humain : compétences managériales chez les architectes
56 % des architectes affirment ne jamais comptabiliser les heures qu’ils passent sur un projet, selon
une récente étude réalisée par l’institut IFOP (source : La profession face à la crise – Troisième
vague, Octobre 2010) et commanditée par le conseil national des architectes. En parallèle, toujours
dans la même étude, on constate que le salaire moyen des architectes, toutes générations
confondues, s’établit à 3 000 euros nets par mois tandis que dans le même temps les salaires
moyens d’autres professions réglementées comme les avocats et les experts comptables s’élèvent
respectivement à 4 600 et 4 900 euros nets par mois (source : UNASA 2009).
Sans tirer de conclusions hâtives, il apparaît toutefois que les architectes ne semblent pas mettre en
œuvre les solutions managériales les plus efficaces. Beaucoup de grands architectes se sont
d’ailleurs adjoints les services d’administrateurs, souvent externes, gérant les finances et le
management de l’agence, laissant à l’architecte tout le loisir d’exercer sa créativité.
Il est par ailleurs reconnu par les représentants de la formation initiale que peu de place est laissée à
cet apprentissage dans les cursus des écoles d’architecture. L’essentiel des cours théoriques à ce
sujet étant regroupé parmi de nombreux autres dans le mois de formation suivi par les architectes en
HMONP. Face à ce constat, on pourrait s’attendre à ce que les architectes souhaitent profiter de la
formation continue pour enrichir leurs compétences en gestion d’entreprise, mais il ressort des
chiffres fournis par le CNOA que seules 20 % des heures dispensées en formation continue
abordent de près ou de loin les questions de management.
Capital humain : internationalité des équipes
Parmi les architectes employés dans les plus grandes agences d’architecture, on constate une très
importante diversité de nationalités. À titre d’exemple, on ne compte pas moins de 35 nationalités
représentées chez Wilmotte&Associés. Cette diversité permet à ces agences de mieux connaître les
contextes réglementaires des pays étrangers, ce qui facilite leur installation sur ces marchés. Mais
elle permet également et principalement de stimuler la créativité par la cohabitation de multiples
influences culturelles. Il est ainsi possible pour les agences établies à l’étranger de proposer des
idées d’une culture totalement différente (indienne en Russie, polonaise aux États-Unis, japonaise
en Espagne, etc.).
Mais le phénomène d’internationalisation des équipes est également présent dans des agences plus
modestes. L’agence NP2F, rencontrée au cours de l’étude, ne compte par exemple que 6 personnes
et déjà deux représentants brésiliens. De même, on peut citer l’agence Rethink, basée à Paris qui,
grâce à la double culture de son fondateur, sert d’intermédiaire à des agences allemandes ayant
remporté des projets sur le territoire français.
Ce phénomène d’internationalisation des équipes a connu un développement important notamment
grâce à l’essor des parcours européen Erasmus. À l’école d’architecture de Paris La Villette, près de
10 % des étudiants sont en mobilité sortante ou entrante et ce ne sont pas moins de 104 destinations
qui sont offertes en échanges universitaires, favorisant d’autant le brassage culturel dès la formation
initiale.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
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