Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis
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PIPAME<br />
AKOYA Consulting<br />
3.1.7. Diversification de la base client<br />
La diversification de la base client constitue bien entendu un axe pertinent de croissance et de<br />
pérennité pour <strong>les</strong> trois secteurs. Le problème réside <strong>dans</strong> la mise en œuvre de ce constat.<br />
Réf. Intitulé Criticité<br />
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CLI-TR-01 Diversification de la base client<br />
AR !<br />
Description!<br />
# Utilisation d’internet pour toucher de nouveaux clients<br />
DT !<br />
# Importance de la diversité de la base client, notamment <strong>dans</strong> <strong>les</strong><br />
pério<strong>des</strong> de crise comme ont pu en connaître le secteur textile ou celui de la<br />
construction<br />
JV !<br />
Qualification<br />
# Grande attention portée par <strong>les</strong> architectes sur la commande<br />
publique, prestigieuse mais incertaine, au détriment de la<br />
Entretiens<br />
commande privée<br />
# Présence accrue <strong>des</strong> <strong>des</strong>igners textile indépendants en ligne. Vente<br />
sans intermédiaire de produits<br />
# Fragilité <strong>des</strong> PME travaillant surtout avec la grande distribution<br />
Entretiens<br />
Entretiens<br />
# 46,9 % <strong>des</strong> sociétés souhaitent déplacer vers l’aval leur activité<br />
<strong>dans</strong> un métier d’édition afin de toucher directement <strong>les</strong> joueurs<br />
SNJV/CNC<br />
Indicateurs (blanc : donnée non mesurée, gris clair : donnée non consolidée, gris foncé : donnée existante)<br />
Organisations<br />
Nombre de sociétés faisant évoluer leur modèle économique<br />
professionnel<strong>les</strong><br />
Organisations<br />
Nombre moyen de clients<br />
professionnel<strong>les</strong><br />
Étude « <strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité <strong>dans</strong> <strong>les</strong> Industries Culturel<strong>les</strong> et Créatives »<br />
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