Gestion des actifs immatériels dans les industries culturelles ... - Dgcis

PIPAME
AKOYA Consulting
La vision de l’industrie
Toute la filière du jeu vidéo est en rapide mutation à l’image de la musique, du film et bientôt du
livre, où la dématérialisation est venue bouleverser la donne. Même les acteurs traditionnels sont
contraints de s’adapter : une manière de plus en plus courante pour ces entreprises de développer
une forme de récurrence dans les revenus est de proposer des contenus téléchargeables sur PC ou
console (DownLoadable Content, ou DLC), qui prolongent l’espérance de vie du jeu.
Pour les entrepreneurs, les réponses obtenues au cours de notre étude diffèrent en fonction de la
nature de l’activité de l’entreprise. Ainsi, certains souhaitent faire plus de créations originales et
moins de tâches en prestation (Chugulu), quand d’autres cherchent à produire moins de contenu et
plus de technologies (Darkworks). Le développement de l’activité à l’international est aussi cité
(Bulkypix, Chugulu), ainsi que la recherche d’une qualité en progression et des succès
internationaux systématiques (Asobo, Quantic Dream). Certains dirigeants évoquent le
repositionnement de l’entreprise avec une « avalisation » de l’activité et l’intégration d’un métier
d’édition dans un rôle de producteur (Cyanide), voire le recours à d’autres modes de financement
comme l’autoproduction (ELB). Enfin, certaines sociétés désirent simplement conquérir de plus
grandes parts de marché par l’élargissement de leur gamme (Ubisoft, Weka).
Julien Villedieu, délégué général au SNJV, précise que le secteur est mouvant et subit de rapides
mutations difficiles à prévoir. Qui aurait pu prédire, ne serait-ce qu’il y a trois ans, que Facebook
deviendrait la plus grande plate-forme mondiale de distribution de jeux ?
2.3.2. Le jeu vidéo dans un pays de référence : le Canada
Au niveau international, la filière du jeu vidéo est un environnement particulièrement concurrentiel,
d’autant que le public cible est lui-même globalisé, même si particulièrement marqué par un marché
nord-américain très important.
À ce titre, l’un des pays incontournables du jeu vidéo est le Canada, où le secteur du logiciel de
divertissement compte actuellement 247 entreprises, et on lui doit 14 000 emplois directs et des
milliers d’autres dans des secteurs connexes. Le Canada est d’ailleurs un pays dans lequel Ubisoft
(3 e entreprise mondiale de jeux vidéo) a beaucoup investi. Le gouvernement local a en effet décidé
de faire du jeu vidéo un pôle d’excellence dans la région. Il a ainsi mis en place un grand nombre
d’aides particulièrement avantageuses (crédits d’impôt, subventions, partenariats) qui, cumulées à
des charges sociales déjà basses, en ont fait une région très attractive pour cette industrie. À
l’origine, ce choix de développer un secteur particulier avait pour but de lutter contre le chômage
grandissant des jeunes. Les premiers constats de cette décision semblent indiquer que le pari s’est
avéré gagnant.
2.3.3. Les enjeux territoriaux liés à la profession de créateur de jeux vidéo
En termes de coopération entre entreprises, on constate une forte corrélation entre la présence d’un
cluster d’entreprises du jeu vidéo ou l’existence d’un pôle de compétitivité incluant ce secteur sur le
territoire, et la densité d’entreprises du jeu vidéo dans cette région. Si la naissance d’un cluster est
nécessairement liée à la préexistence d’un tissu économique favorable, nul doute que la présence
de ces groupements est un facteur d’attractivité aujourd’hui pour les nouvelles entreprises du jeu
vidéo.
Étude « Gestion des Actifs Immatériels, Croissance et Compétitivité dans les Industries Culturelles et Créatives »
- 69 -