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Télécharger - Délégation interministérielle à la ville

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3.4. Des formations communes pour les acteurs de terrain et unepriorité particulière mise sur les formations-actions- Dispenser des formations communes pour les acteurs de terrain : des formations proposéesconjointement aux acteurs du développement urbain, économique et social impliqués dansles mêmes territoires favorisent une meilleure implication des acteurs dans les partenariats, àtoutes les étapes de <strong>la</strong> conduite de projet : partage de l’observation, construction communedes projets, animation partagée dans <strong>la</strong> mise en œuvre, évaluation conjointe.Les formations interservices au sein des administrations de l’Etat et des collectivités territoriales– en lien avec le CNFPT notamment -, mais également ouvertes aux autres agents des servicespublics présents dans les quartiers, doivent à ce titre être privilégiées. De même, des formationsrassemb<strong>la</strong>nt sur une même thématique des acteurs appartenant à différentes institutions sontde nature à favoriser le partenariat et <strong>la</strong> mobilisation du droit commun (« clusters » thématiques).Outre les dimensions thématiques, pluri-thématiques ou expérimentales évoquées ci-dessusces formations doivent également intégrer <strong>la</strong> prise en compte des besoins des habitants et deleur expertise. Un soin particulier devrait être apporté à <strong>la</strong> formation des acteurs chargés del’animation ou de <strong>la</strong> conduite de projets sur des sujets comme les démarches d’implication deshabitants, l’évaluation, ou encore le management des équipes de proximité. Comme évoquéprécédemment, <strong>la</strong> formation doit également viser l’accompagnement et <strong>la</strong> professionnalisationdes associations, des habitants ou des professionnels des quartiers pour qu’ils puissent participerpleinement au projet de territoire. Afin de mettre en œuvre ces préconisations, des partenariatsavec les universités seraient très souhaitables.- Les formations-actions doivent également être encouragées, pour susciter un partenariatd’acteurs de l’urbain, du social et du développement économique. Ce partenariat doitfonctionner à toutes les étapes de <strong>la</strong> conduite de projet (partage de l’observation ; coconstructiondes projets ; mise en œuvre co–animée ; co–évaluation), dans une logiqued’articu<strong>la</strong>tion des échelles, des acteurs, des thématiques. Il doit favoriser l’acculturation etl’implication des acteurs.3.5. Mutualiser les bonnes pratiquesAfin d’encourager et de valoriser ces projets « pluri-thématiques » et les approches intégrées surdes sujets transversaux, il sera utile d’en diffuser les exemples les plus efficaces. A ce titre, unebanque d’expériences devrait être mise en p<strong>la</strong>ce au niveau national, dans <strong>la</strong>quelle les acteursde <strong>la</strong> politique de <strong>la</strong> <strong>ville</strong> puissent puiser. Une telle banque pourrait s’appuyer sur les centres deressources de <strong>la</strong> politique de <strong>la</strong> <strong>ville</strong> et sur les outils développés dans le cadre d’« I-<strong>ville</strong> », et auraitune vocation plus <strong>la</strong>rge à capitaliser et à diffuser les bonnes pratiques.3.6. Entériner un droit à l’expérimentationL’expérimentation s’est imposée dès l’origine comme un élément constitutif de <strong>la</strong> politique de<strong>la</strong> <strong>ville</strong>, <strong>la</strong> singu<strong>la</strong>risant parmi les politiques publiques. Il pourrait être proposé à chaque territoirede mettre en œuvre au moins une expérimentation par an, avec une part de crédits spécifiqueslibres d’emploi. Ce déploiement doit s’appuyer sur des initiatives du terrain, qu’il faut encouragerpar le soutien à des programmes de formation-action et par <strong>la</strong> réunion des agents des différentsservices dans des groupes de travail ad hoc.Les services déconcentrés de l’Etat pourraient désigner un agent en charge d’animer le suivide ces expérimentations, de piloter l’anticipation de <strong>la</strong> fin des expérimentations et le soutien aumaintien des pratiques jugées positives à l’issue de celles-ci, et enfin de valoriser les expériencesintéressantes en nourrissant <strong>la</strong> banque d’expériences susmentionnée.Parmi les illustrations de cette piste, deux possibilités d’expérimentations ont plus particulièrementretenu l’attention : <strong>la</strong> première afin d’établir un partenariat entre les lycées professionnels et lerapport de synthèse de <strong>la</strong> concertation 25

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