Groupe 2 - « Des contrats de <strong>ville</strong> de nouvelle génération »Objectif global : Une nouvelle génération de contrats qui mettent en synergie l’ensemble desacteurs autour d’un projet de territoire et favorisent le décloisonnement des politiques publiques.Les six lignes directrices1) Un contrat unique traitant à <strong>la</strong> fois des actions de développement social, urbain,économique et environnemental, dans le cadre d’un véritable projet de territoire2) La formalisation dans le contrat d’engagements sur les politiques de droit communde l’Etat et des collectivités territoriales3) Une mobilisation <strong>la</strong>rge des acteurs4) Une inscription du contrat dans le cadre intercommunal5) Un calendrier en cohérence avec les mandats municipal / intercommunal, <strong>la</strong>contractualisation Etat-Région et <strong>la</strong> programmation européenne des fonds structurels,et une articu<strong>la</strong>tion renforcée avec les cadres existants6) Une association des habitants à <strong>la</strong> définition et au suivi du contratPréconisation 12 : Un contrat unique, adossé au projet de territoire- Inscrire les futurs contrats dans le cadre d’une démarche intégrée assise sur quatre piliers : lesocial, l’urbain, l’économique et l’environnemental, et créer les conditions opérationnelles permettantde décloisonner les approches (mise en p<strong>la</strong>ce d’une instance unique de pilotage, création d’équipesprojet intégrées, etc.).- Maintenir un cadre national fixant les grands objectifs et priorités de l’Etat, mais lui conférer <strong>la</strong>souplesse d’application nécessaire (diminution du nombre de dispositifs, plus grande fongibilité descrédits spécifiques alloués aux préfets) pour que les spécificités locales trouvent à s’exprimer danschaque contrat dans le cadre du projet de territoire et que toute sa p<strong>la</strong>ce soit donnée à l’innovationet l’expérimentation.Préconisation 13 : Un contrat formalisant des engagements sur le droit commun et une évaluationrenforcée- Formaliser, dans les nouveaux contrats, des engagements financiers et qualitatifs (adaptation desmodes d’intervention) portant sur les politiques de droit commun de l’État (en prenant appui sur lesengagements pris nationalement dans les conventions d’objectifs entre le ministère de <strong>la</strong> <strong>ville</strong> et lesministères sectoriels), mais également des collectivités territoriales, les actions financées sur <strong>la</strong> basede crédits spécifiques devant apparaître de manière subsidiaire.- Créer les conditions d’une mobilisation effective des moyens de droit commun- Renforcer l’évaluation des contrats (à 3 ans et 6 ans), celle-ci devant porter à <strong>la</strong> fois sur les résultatsobtenus au regard des objectifs fixés, mais également des moyens mobilisés (en particulier ceuxdu droit commun) et accompagner les acteurs dans cet exercice (production d’un guide national,organisation de formations, etc.)- Pour permettre une évaluation nationale, s’accorder sur l’utilisation d’un socle d’indicateurscommuns à l’ensemble des contrats, ce socle étant complété localement par toutes les données utilesissues de l’observation locale.rapport de synthèse de <strong>la</strong> concertation 30
Préconisation 14 : Une mobilisation <strong>la</strong>rge des acteurs- Obtenir <strong>la</strong> signature des futurs contrats par les conseils généraux et régionaux et garantir leurmobilisation dans <strong>la</strong> durée, en demandant, pour chaque contrat, <strong>la</strong> désignation d’un référent «politique de <strong>la</strong> <strong>ville</strong> » dans les services du département et de <strong>la</strong> région.- Mettre en p<strong>la</strong>ce, auprès du membre du corps préfectoral compétent pour <strong>la</strong> politique de <strong>la</strong> <strong>ville</strong>,dans les départements les plus concernés par celle-ci, une équipe resserrée de type « task force »composée de représentants des différents services de l’État, des délégués du préfet, ainsi que del’autorité judiciaire, du rectorat et de l’agence régionale de santé. Cette équipe interservices aura pourmission d’assister le préfet dans l’é<strong>la</strong>boration du point de vue de l’Etat sur <strong>la</strong> situation des quartiersprioritaires, dans <strong>la</strong> négociation des futurs contrats, dans l’é<strong>la</strong>boration, le suivi et l’évaluation desengagements pris par les services.- Systématiser <strong>la</strong> signature des futurs contrats par les procureurs, les recteurs et les directeursgénéraux d’agences régionales de santé, en sus de celle des préfets.- Dans un souci d’efficacité, mettre en p<strong>la</strong>ce un double niveau de mobilisation : d’une part, un contratcadresigné par l’Etat et les collectivités territoriales, et d’autre part, des conventions d’applicationadossées à ce contrat, permettant <strong>la</strong> mobilisation des autres partenaires institutionnels et de <strong>la</strong>société civile.- Mettre en p<strong>la</strong>ce une instance nationale interministérielle qui serait chargée, pour les sites présentantdes enjeux importants, d’un examen préa<strong>la</strong>ble des projets de contrats puis de leur suivi régulierPréconisation 15 : Un contrat porté par le niveau intercommunal et articulé avec les cadres et outilsexistants- Afin de favoriser l’inscription des quartiers popu<strong>la</strong>ires dans le cadre des dynamiques d’agglomération,généraliser le portage des futurs contrats de <strong>ville</strong> par le niveau intercommunal (avec néanmoinsquelques possibilités de dérogations pour certains territoires où le phénomène intercommunal estmoins structuré, notamment en Île-de-France et en outre-mer), tout en réaffirmant le rôle des mairesgarants de <strong>la</strong> prise en compte des réalités de proximité.- Dès l’é<strong>la</strong>boration des futurs contrats de <strong>ville</strong>, prendre les dispositions nécessaires pour que lesobjectifs qu’ils contiennent soient pris en compte dans le cadre des différents documents dep<strong>la</strong>nification en matière d’urbanisme, d’habitat et de transports, et mettre en cohérence leur durée,leurs priorités thématiques et leur cib<strong>la</strong>ge territorial avec ceux des contrats de projet État - région etde <strong>la</strong> programmation des fonds européens.Préconisation 16 : Un calendrier et une démarche en cohérence avec le mandat municipal etintercommunal- Caler <strong>la</strong> durée des futurs contrats sur le mandat électoral, soit <strong>la</strong> période 2014-2020.- Créer des équipes projet de nouvelle génération positionnées au niveau de l’agglomération, confortéesdans leurs moyens de fonctionnement (ceux-ci doivent être contractualisés), inscrites dans le cadred’une démarche intégrée, c<strong>la</strong>irement mandatées, mieux accompagnées dans leurs fonctions et dansleurs rapports avec les autres acteurs (formations interservices) et é<strong>la</strong>rgies, lorsque ce<strong>la</strong> apparaîtpossible, aux délégués du préfet.- Prévoir un suivi régulier des objectifs et engagements pris dans le cadre de chaque contrat, ens’inspirant de <strong>la</strong> méthode utilisée pour les projets de rénovation urbaine (reportings, revue de projetet points d’étape).rapport de synthèse de <strong>la</strong> concertation 31
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