Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke ...

32.4.1.4.d32.4.3.1.b32.4.3.1.dBagaimanapun, tahap kecekapan pengurusan modal menunjukkan trend meningkatdari tahun 2007 sehingga 2009 tetapi menurun kepada RM0.49 juta pada 2010.Pulangan Ke Atas Aset mengukur pulangan yang diperoleh daripada pelaburanaset syarikat iaitu pulangan bersih yang diperoleh bagi setiap ringgit yangdigunakan. Semakin tinggi pulangan yang diperoleh bagi setiap ringgit yangdigunakan, semakin cekap syarikat menguruskan asetnya. Analisis Audit mendapatitahap kecekapan Majuikan dalam menguruskan asetnya adalah kurangmemuaskan kerana bagi tempoh 5 tahun tersebut pulangan yang diperoleh dibawah RM1.00 juta.Pada pendapat audit, prestasi kewangan Majuikan adalah kurang memuaskan danberada pada tahap kritikal kerana jumlah kerugian terkumpul syarikat semakinmeningkat dan berterusan setiap tahun dari sejumlah RM1.21 juta pada tahun 2007menjadi RM17.38 juta pada 2010. Selain itu, hutang Majuikan dengan LKIM adalahsangat tinggi iaitu dari sejumlah RM17.53 juta pada tahun 2006 terus meningkatmenjadi sejumlah RM35.95 juta pada 2010. Majuikan juga menghadapi masalahmendapat balik wang yang terhutang oleh syarikat subsidiarinya dalam jangkamasa pendek. Keupayaan Majuikan untuk meneruskan perniagaannya sebagaientiti yang berterusan bergantung kepada keuntungan operasi pada masa hadapanserta sokongan kewangan daripada LKIM sehingga syarikat mampu bangkitsemula. Majuikan perlu meningkatkan keuntungan semasa atau mengurangkan kosperbelanjaan operasi bagi memulihkan prestasi kewangan syarikat sertamengurangkan jumlah kerugian terkumpul.Tadbir Urus KorporatSemakan Audit mendapati Lembaga Pengarah Majuikan melalui mesyuarat bulanJanuari 2011 meluluskan pembayaran elaun tetap bulanan bagi Pengerusi SyarikatInduk sejumlah RM2,000 dan Pengerusi Syarikat Subsidiari sejumlah RM1,000.Semakan selanjutnya mendapati Pengerusi Majuikan juga menjadi Pengerusi bagi2 syarikat subsidiarinya. Pengerusi Majuikan telah dibayar sejumlah RM1,000 bagisetiap syarikat subsidiari dari bulan Januari sehingga Disember 2011 menjadikanjumlah keseluruhan adalah RM24,000. Pada pendapat Audit, elaun tetap bulananyang diterima oleh Pengerusi Majuikan daripada 2 syarikat subsidiari tersebut perludibayar balik selaras dengan ketetapan pekeliling berkaitan.Majuikan tidak membuat kajian semula sasaran yang ditetapkan dalam rancanganini berdasarkan pencapaian sebenar dari semasa ke semasa. Selain itu, laporanmengenai prestasi pencapaian rancangan tersebut tidak dibentang dalammesyuarat Lembaga Pengarah.Majuikan memaklumkan cadangan penstrukturan semula tidak mendapatpersetujuan dan kelulusan Jemaah Lembaga LKIM. Oleh itu cadangan tersebuttidak dilapor kepada Jemaah Lembaga LKIM.Nilai aset tetap dan aset semasa syarikat mengalami aliranmenurun secara berterusan sejak tahun 2008. Situasi inimengakibatkan pulangan ke atas aset syarikat juga mengalamialiran penurunan yang sejajar.Pihak pengurusan MSB telah mengemukakan surat kepadaPengerusi MSB mengenai bayaran balik elaun tetap yangditerima sebelum ini melalui surat bertarikh 30 April 2012. Dalammasa yang sama MSB telah mengemukakan surat kepadaKementerian Kewangan tarikh 30 April 2012 untuk mendapatkanpengecualian bagi membenarkan Pengerusi MSB mendapatelaun tetap sebagai Pengerusi kepada 2 anak syarikat MSB.Kertas cadangan penstrukturan semula MSB tidak diterima olehJemaah Lembaga LKIM memandangkan prestasi MSB yangkritikal. Oleh itu, beberapa cadangan untuk mengatasi masalahyang dihadapi oleh MSB telah dibentang kepada MesyuaratJemaah LKIM termasuk cadangan MBO, mengecilkan operasisyarikat dan penggulungan syarikat.153 153