Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke ...

More documents

Recommendations

Info

32.4.1.4.d32.4.3.1.b32.4.3.1.dBagaimanapun, tahap kecekapan pengurusan modal menunjukkan trend meningkatdari tahun 2007 sehingga 2009 tetapi menurun kepada RM0.49 juta pada 2010.Pulangan Ke Atas Aset mengukur pulangan yang diperoleh daripada pelaburanaset syarikat iaitu pulangan bersih yang diperoleh bagi setiap ringgit yangdigunakan. Semakin tinggi pulangan yang diperoleh bagi setiap ringgit yangdigunakan, semakin cekap syarikat menguruskan asetnya. Analisis Audit mendapatitahap kecekapan Majuikan dalam menguruskan asetnya adalah kurangmemuaskan kerana bagi tempoh 5 tahun tersebut pulangan yang diperoleh dibawah RM1.00 juta.Pada pendapat audit, prestasi kewangan Majuikan adalah kurang memuaskan danberada pada tahap kritikal kerana jumlah kerugian terkumpul syarikat semakinmeningkat dan berterusan setiap tahun dari sejumlah RM1.21 juta pada tahun 2007menjadi RM17.38 juta pada 2010. Selain itu, hutang Majuikan dengan LKIM adalahsangat tinggi iaitu dari sejumlah RM17.53 juta pada tahun 2006 terus meningkatmenjadi sejumlah RM35.95 juta pada 2010. Majuikan juga menghadapi masalahmendapat balik wang yang terhutang oleh syarikat subsidiarinya dalam jangkamasa pendek. Keupayaan Majuikan untuk meneruskan perniagaannya sebagaientiti yang berterusan bergantung kepada keuntungan operasi pada masa hadapanserta sokongan kewangan daripada LKIM sehingga syarikat mampu bangkitsemula. Majuikan perlu meningkatkan keuntungan semasa atau mengurangkan kosperbelanjaan operasi bagi memulihkan prestasi kewangan syarikat sertamengurangkan jumlah kerugian terkumpul.Tadbir Urus KorporatSemakan Audit mendapati Lembaga Pengarah Majuikan melalui mesyuarat bulanJanuari 2011 meluluskan pembayaran elaun tetap bulanan bagi Pengerusi SyarikatInduk sejumlah RM2,000 dan Pengerusi Syarikat Subsidiari sejumlah RM1,000.Semakan selanjutnya mendapati Pengerusi Majuikan juga menjadi Pengerusi bagi2 syarikat subsidiarinya. Pengerusi Majuikan telah dibayar sejumlah RM1,000 bagisetiap syarikat subsidiari dari bulan Januari sehingga Disember 2011 menjadikanjumlah keseluruhan adalah RM24,000. Pada pendapat Audit, elaun tetap bulananyang diterima oleh Pengerusi Majuikan daripada 2 syarikat subsidiari tersebut perludibayar balik selaras dengan ketetapan pekeliling berkaitan.Majuikan tidak membuat kajian semula sasaran yang ditetapkan dalam rancanganini berdasarkan pencapaian sebenar dari semasa ke semasa. Selain itu, laporanmengenai prestasi pencapaian rancangan tersebut tidak dibentang dalammesyuarat Lembaga Pengarah.Majuikan memaklumkan cadangan penstrukturan semula tidak mendapatpersetujuan dan kelulusan Jemaah Lembaga LKIM. Oleh itu cadangan tersebuttidak dilapor kepada Jemaah Lembaga LKIM.Nilai aset tetap dan aset semasa syarikat mengalami aliranmenurun secara berterusan sejak tahun 2008. Situasi inimengakibatkan pulangan ke atas aset syarikat juga mengalamialiran penurunan yang sejajar.Pihak pengurusan MSB telah mengemukakan surat kepadaPengerusi MSB mengenai bayaran balik elaun tetap yangditerima sebelum ini melalui surat bertarikh 30 April 2012. Dalammasa yang sama MSB telah mengemukakan surat kepadaKementerian Kewangan tarikh 30 April 2012 untuk mendapatkanpengecualian bagi membenarkan Pengerusi MSB mendapatelaun tetap sebagai Pengerusi kepada 2 anak syarikat MSB.Kertas cadangan penstrukturan semula MSB tidak diterima olehJemaah Lembaga LKIM memandangkan prestasi MSB yangkritikal. Oleh itu, beberapa cadangan untuk mengatasi masalahyang dihadapi oleh MSB telah dibentang kepada MesyuaratJemaah LKIM termasuk cadangan MBO, mengecilkan operasisyarikat dan penggulungan syarikat.153 153
32.4.3.4.aPengurusan Kewangan – Pengurusan Kawalan Kredit32.4.3.4.b32.4.4.1.a32.4.4.1.bSemakan Audit mendapati penghutang Majuikan sehingga bulan Disember 2011adalah berjumlah RM784,145. Daripada jumlah tersebut, sejumlah RM767,692 atau97.9 peratus merupakan penghutang yang telah melebihi tempoh kredit 121 hariiaitu terdiri daripada Persatuan Nelayan Kawasan, Syarikat Bersekutu Majuikan,syarikat lain dan organisasi korporat.Pengurusan Pendahuluan dan PinjamanSemakan Audit mendapati sehingga 31 Disember 2011, Majuikan telah menerimapendahuluan dana modal berjumlah RM12.66 juta bagi melaksanakan operasihariannya kerana menghadapi kekangan kewangan. Pembayaran adalah untuk gajikakitangan, perkhidmatan dan bekalan serta bayaran guaman bagi 3 kesmahkamah yang dihadapi oleh Majuikan. Selain itu, Majuikan juga memperoleh 5pinjaman berjumlah RM19.29 juta daripada LKIM dan 2 daripadanya dikenakanfaedah.Pada pendapat Audit, Majuikan tidak mempunyai keupayaan untuk melunaskankesemua hutangnya memandangkan tanggungannya adalah tinggi iaitu RM29.55juta. Majuikan juga mengalami kerugian berterusan dan pada akhir tahun 2010kerugian terkumpul adalah RM17.38 juta berbanding dengan modal berbayarberjumlah RM10.89 juta.Syarikat SubsidiariMajuikan mempunyai 7 syarikat subsidiari yang mana 5 daripadanya adalah aktifdan 2 lagi tidak aktif iaitu LSM Aqua dan Majuikan International Ventures. Statussyarikat subsidiari dan pegangan ekuiti serta jumlah pelaburan sehingga bulanDisember 2010.Analisis terhadap penyata kewangan syarikat subsidiari Majuikan mendapatisehingga akhir tahun 2010 kesemua 7 syarikat subsidiari mencatat kerugianterkumpul secara keseluruhannya berjumlah RM8.19 juta. Kerugian berterusanyang dialami oleh 4 syarikat subsidiari dalam tempoh 5 tahun adalah penyumbangutama kepada peningkatan kerugian terkumpul Majuikan. Prestasi kewangansyarikat subsidiari Majuikan bagi tahun 2006 sehingga 2010.154 154Tindakan mengutip hutang akan dilakukan oleh pihak yang akandilantik oleh mahkamah melalui likudiasi. Bagaimanapun,keputusan bagi perlaksanaan ini bergantung kepada kelulusanYB Menteri.Mesyuarat Khas Jemaah Lembaga LKIM Bil. 2/2012 bertarikh19 April 2012 telah bersetuju supaya MSB digulungkan bagimelepaskan tanggungan dan menyelesaikan kesemua tindakanundang-undang ke atas MSB.Proses penggulungan MSB akan dimulakan sebaik sahajamendapat kelulusan YB Menteri. Pada masa ini, pengurusanMSB telah menghenti atau menamatkan operasi anak-anaksyarikat dan cawangan yang rugi.LKIM akan melaksanakan pengecilan operasi syarikat denganmendormankan syarikat induk dahulu dan juga memberhentikankakitangan dengan pampasan mengikut undang-undang buruhsedia ada dan seterusnya menjualkan anak-anak syarikat MSBmengikut nilai pasaran setelah mendapat kelulusan YB Menteri.Tindakan ini adalah penyelesaian menyeluruh bagi mengelakkanpihak LKIM daripada terus menanggung kerugian yangberterusan.Majuikan masih kekal mempunyai 7 syarikat subsidiari yangmana 5 aktif dan dua sebaliknya. Bagaimanapun, satu cadanganpengecilan syarikat (Downsizing) telah dibuat pada pertengahantahun ini dimana 2 syarikat iaitu Majuikan Fish Protech Sdn Bhddan Barra Cafe Sdn Bhd telah diberhentikan operasinya. Maka,hanya tinggal 3 anak syarikat subsidiari yang aktif iaitu AsasOmbak Sdn Bhd, Majuikan Engineering & Maritime Services SdnBhd dan Majuikan Forwarding Sdn Bhd.Kerugian yang dialami oleh syarikat subsidiari berpuncadaripada ketiadaan pelan perniagaan yang komprehensif,kelemahan pengurusan yang ketara, faktor teknikal dan modaloperasi yang kecil. Sebagai contoh, Asas Ombak Sdn Bhdmempunyai umur bot melebihi 20 tahun dan memerlukan kospenyelenggaraan yang tinggi. Contoh lain, Majuikan FishProtech Sdn Bhd mempunyai masalah teknikal dimana
Page 1:
LAPORAN maklum balas daripadaperben
Page 6 and 7:
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA TAHUN 20
Page 8 and 9:
Perenggan Badan Berkanun Persekutua
Page 10 and 11:
PENGURUSAN SYARIKAT SUBSIDIARI BADA
Page 12 and 13:
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI
Page 14 and 15:
DBP memaklumkan kelewatan pengendal
Page 16 and 17:
yang sedia ada sehingga tahun 2014.
Page 18 and 19:
3.4.8.3 PemantauanDBP hanya mengamb
Page 20 and 21:
Perbadanan Labuan memaklumkan kelew
Page 22 and 23:
4.4.2.3.bPusat Data Hab Halal Belum
Page 24 and 25:
diambil dengan segera.Perbadanan La
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
5.4.4.2 Semakan Audit mendapati pur
Page 30 and 31:
PPUKM memaklumkan Borang Par Level
Page 34 and 35:
6.4.4.1.aLevi Berbaki NegatifLevi b
Page 36 and 37:
Negara.6.4.8.2.a.iSub-Menu Levi Pem
Page 38 and 39:
01 menunjukkan tarikh Peringatan Pe
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
tersebut disalah guna dan LGM perlu
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
tuntutan bayaran balik oleh syarika
Page 48 and 49:
Malaysia Berhad, Koperasi Penduduk
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Pejabat Pelajaran dan sekolah-sekol
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
10.4.4.3.bTiada Tindakan Tuntutan P
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
11.4.4.3.a11.4.4.3.b11.4.4.3.cSemak
Page 62 and 63:
Pada pendapat Audit, penambahbaikan
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Penyelamat untuk membuat pemeriksaa
Page 68 and 69:
12.4.4.2 LPSVN Lewat Memulangkan Ka
Page 70 and 71:
12.4.8.1.bKertas Kerja Penilaian Se
Page 72 and 73:
13.4.3.1.a.iii13.4.3.1.bpenerbitan.
Page 74 and 75:
13.4.4 PemantauanSemakan Audit mend
Page 76 and 77:
14.4.1.7 Pihak Audit juga mendapati
Page 78 and 79:
sebanyak 20 peratus selepas arahan
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
dan tender terbuka bagi tempoh berm
Page 84 and 85:
15.4.3.1.ePerubahan Reka BentukPeru
Page 86 and 87:
15.5.1 Syor Auditmemastikan kualiti
Page 88 and 89:
Current Circuit Breaker (RCCB) yang
Page 90 and 91:
Amerika Syarikat dan kerja pemasang
Page 92 and 93:
melalui Projek Keusahawanan Ternaka
Page 94 and 95:
Miri-Sibu, maka pihak TPU, UPMKB me
Page 96 and 97:
(ii)melaksanakan Program Mentor Men
Page 98 and 99:
kerana UPMKB perlu menyediakan dan
Page 100 and 101:
Ekuin akan terus berusaha untuk men
Page 102 and 103:
fidlot lembu pedaging (Ladang Kongs
Page 104 and 105:
Justeru itu terdapat perbezaan peng
Page 106 and 107:
didalam buku log.Pihak TPU telah me
Page 108 and 109:
Status Terkini 6 September 2012Pemb
Page 110 and 111:
siap sepenuhnya pada Disember 2012.
Page 112 and 113:
Page 114 and 115: 17.4.6.1.aPenggunaan Peralatan Dan
Page 116 and 117: 17.4.8.1.bPembayaran bagi peralatan
Page 118 and 119: LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI
Page 120 and 121: Semakan dibuat melalui pihak peguam
Page 126 and 127: 20.4.2.2.a.iiKelewatan Pemaju Baru
Page 128 and 129: 20.4.4.1.bbinaan. Manakala bagi pih
Page 132 and 133: FRIM memaklumkan menghadapi kelewat
Page 134 and 135: 21.4.3.a.iiBuku log tidak disediaka
Page 136 and 137: mesyuarat Panel Pelaburan untuk pen
Page 140 and 141: 23.4.1.4 Analisis Audit mendapati p
Page 142 and 143: erikut:(a) Melaksanakan bengkel ata
Page 144 and 145: PERKESO memaklumkan tempoh masa bag
Page 146 and 147: 23.4.3.2 Wang Tak DituntutSemakan A
Page 154 and 155: 30.4.2.5.iPrestasi Ladang Pengganda
Page 156 and 157: 30.4.5.1 Pematuhan Terhadap Peratur
Page 158 and 159: penanaman semula apabila dana darip
Page 160 and 161: dari digilis lori31.4.9 Pembajaan P
Page 166 and 167: 32.4.4.1.cSemakan Audit mendapati m
Page 168: KEMENTERIAN KEWANGANKompleks Kement
show all

Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?