Laporan Maklum Balas Daripada Perbendaharaan Malaysia Ke ...

32.4.4.1.cSemakan Audit mendapati mesyuarat Lembaga Pengarah Majuikan pada bulanNovember 2011 telah membubarkan LSM Aqua yang tidak beroperasi sejak tahun2001. Operasi Majuikan Port Services telah dihentikan sejak tahun 1999 danditukarkan kepada syarikat Barra Cafe pada tahun 2010 manakala MajuikanInternational Ventures adalah dorman sejak tahun 1999.Pada pendapat Audit, Majuikan perlu mengkaji aktiviti setiap syarikat subsidiarinyauntuk menentukan sama ada syarikat berdaya maju untuk meneruskan operasinyasupaya tidak menjadi bebanan kepadanya.32.4.5.2 Pihak Audit mendapati Jemaah Lembaga LKIM tidak membincangkan mengenaistatus masa hadapan Majuikan dan Kumpulannya kerana tiada keputusan yangjelas dibuat mengenai hala tuju syarikat yang mengalami kerugian berterusan dantiada penyelesaian kukuh yang dapat dibuat terhadap masalah kewangan yangdihadapi oleh Majuikan.Pada pendapat Audit, LKIM perlu memberi perhatian serius dan penekananterhadap hala tuju Majuikan bagi memastikan objektif penubuhan Majuikandirealisasikan.LKIM memaklumkan sedang mengambil langkah untuk mengecilkan operasi indukMSB, menutup operasi subsidiari yang rugi dan mengekalkan operasi subsidiariyang berdaya maju.kemampuan teknologi hanya menghasilkan ikan berada padatahap minimum berbanding cadangan asal. PengurusanMajuikan telah melihat kelemahan ini dengan memperbaikinyasecara holistik dan berperingkat. Laporan Kewangan berakhirDisember 2011 menunjukkan penurunan daripada RM5.8 jutakepada RM3.3 juta iaitu menyusut 43%.Pembubaran LSM Akua Sdn Bhd belum dapat dilaksanakansehingga kini kerana belum mendapatkan persetujuan daripadapemilik saham iaitu Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah(PKNK).Pihak Majuikan telah melihat beberapa anak syarikat yangmengalami kerugian (non perform company) untuk ditutupoperasi dan mengekalkan anak syarikat yang mempunyaiprospek untuk dipulihkan. Ia dianggarkan dapat mengurangkanbebanan operasi sehingga RM30,000 sebulan atau RM360,000setahun. Dari segi kerugian, langkah ini dapat menyumbangpenyusutan kerugian pada 40 – 50% pada tahun 2012.Operasi yang ditutup melibatkan 3 cawangan dan 2 anaksyarikat, iaitu Majuikan Fish Protech Sdn Bhd dan Barra CafeSdn Bhd pada bulan Julai hingga Ogos 2012.Pihak LKIM amat peka dengan situasi kerugian berterusan dankes – kes mahkamah yang dihadapi oleh Majuikan. Sejakpertengahan tahun 2011 pihak LKIM telah menerima beberapacadangan daripada Majuikan seperti;a) Rancangan Pengsrukturan Semula (Restructuring Plan)b) Management Buyout (MBO)c) Downsizing (Pengecilan Syarikat)Bagaimanapun, pihak LKIM mengalami kekangan berikutan kes– kes mahkamah yang dihadapi oleh Majuikan dimanamempunyai risiko yang tinggi samada akan digulung oleh pihakplaintif atau penghutang. Oleh yang demikian, pihak LKIM telahmendapatkan nasihat panel peguam dalam menentukan arahtuju syarikat Majuikan dimana sehingga kini pilihan yang terbaikadalah penggulungan secara sukarela (voluntary winding up).Namun, ia tertakluk kepada keputusan KPIAT.155 155