De (rechts)positie griffie(r) - politiekadviesbureau.nl

More documents

Recommendations

Info

d e ( r e c h t s ) p o s i t i e g r i f f i e ( r ) i n h e t d e c e n t r a l e b e s t u u r Procesmanagement De griffier: – stuurt, beheerst en participeert in veelal ongestructureerde en complexe processen ter oplossing van problemen en vraagstukken met een politieke dynamiek, waarbij veelal sprake is van tegengestelde belangen; – treedt op als verbinder van politieke, bestuurlijke en ambtelijke processen; – bewaakt de kwaliteit van het politieke besluitvormingsproces en de scheiding van rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken actoren bij dat proces, spreekt betrokkenen hierop aan en bevordert een uitgebalanceerde positiebepaling van de gemeenteraad. Ontwikkelen, innoveren en bewaken van procedures De griffier: – adviseert en informeert de gemeenteraad bij de totstandkoming van de (strategische) termijnagenda en bij de invulling van zijn rol in de beleid- en beheercyclus; – adviseert over het functioneren van de gemeenteraad, doet voorstellen voor de totstandkoming en verbetering van procedures en draagt zorg voor de invoering van nieuwe of aangepaste werkprocessen; – draagt zorg voor het bewaken van de afdoening van moties, amendementen, initiatiefvoorstellen, voorstellen en vragen van de gemeenteraad en het nakomen van afspraken en toezeggingen door het college. Logistieke ondersteuning van gemeenteraad en raadscommissies De griffier: – is verantwoordelijk voor de kwaliteit van en draagt zorg voor de voorbereiding, ondersteuning en afhandeling van vergaderingen van de gemeenteraad en de raadscommissies; – is verantwoordelijk voor taken die de ambtelijke organisatie structureel levert aan de gemeenteraad. Leidinggeven De griffier: – treedt op als diensthoofd van de griffie; – geeft functioneel leiding aan medewerkers van de ambtelijke organisatie en aan externe bureaus of inhuurkrachten die in opdracht van de gemeenteraad werkzaamheden uitvoeren; – is bestuurder in de zin van de Wet op de ondernemingsraden aangaande medewerkers van de griffie. 130
i j l a g e 6 3 Contacten De griffier: – participeert in netwerken binnen en buiten de gemeente, waarin zich politieke, bestuurlijke en ambtelijke actoren bewegen, die van elkaar afhankelijk zijn, vaak andere en tegengestelde belangen hebben en opereren in wisselende coalities; – onderhoudt contacten op alle bestuurlijke en ambtelijke niveaus; – onderhoudt contacten met de media, inwoners en belangenorganisaties en andere - voor zijn functioneren in de gemeente relevante - externe contacten; – treedt namens de gemeenteraad op als gemandateerd opdrachtgever en als vertegenwoordiger in externe overlegsituaties bij onderwerpen die de gemeenteraad betreffen. 4 Opleiding en ervaring – Academisch werk- en denkniveau verkregen door opleiding of werkervaring; – Minimaal vijf jaar ervaring met strategische advisering en procesmanagement in een complexe bestuurlijke omgeving. 5 Competenties Naast algemene competenties, zoals analytisch vermogen, flexibiliteit, overtuigingskracht, organiserend vermogen en communicatieve vaardigheden, zijn de volgende specifieke competenties nodig om aan de functie van griffier goed invulling te kunnen geven. • Onafhankelijkheid ‘Zonder last of ruggespraak’ opereren vanuit een eigenstandige functie. § kan zelfstandig denken en handelen en is in staat ongebonden te adviseren; § durft zich onafhankelijk op te stellen en een eigen koers te varen; § is onbevooroordeeld en blijft objectief. Visie Strategisch en conceptueel denken en formuleren van een samenhangend toekomstbeeld. – heeft een duidelijk beeld van de kwaliteit van het lokaal bestuur en de plaats van de gemeenteraad en zijn ondersteuning daarin; – kan het eigen beeld met kracht van argumenten overbrengen op anderen; – vertaalt trends en ontwikkelingen naar doelstellingen voor het (lange)termijnbeleid van de gemeenteraad en zijn ondersteuning. 131
Page 1:
De (rechts)positie griffie(r) in he
Page 4 and 5:
Deze uitgave is gemaakt in opdracht
Page 6 and 7:
Inhoud Woord vooraf 1 Inleiding 1.1
Page 8 and 9:
5.5.1 Disciplinaire straffen 5.5.2
Page 10 and 11:
d e ( r e c h t s ) p o s i t i e g
Page 12 and 13:
h o o f d s t u k 2 d e ( r e c h t
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
i n t e r m e z z o : i n t e r v i
Page 22 and 23:
h o o f d s t u k 3 Ontwikkeling ra
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28:
Page 31 and 32:
i n t e r m e z z o colleges en rad
Page 33 and 34:
h o o f d s t u k 4 - ( r e c h t s
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
h o o f d s t u k 5 d e ( r e c h t
Page 56 and 57:
eschikbare salarisschalen op basis
Page 58 and 59:
De rechter oordeelt of een besluit
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
5.5 Optreden tegen ongewenst gedrag
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72:
15 Praktijkgids Ambtenarenrecht 200
Page 75 and 76:
i n t e r m e z z o Jaap Paans stel
Page 77 and 78:
h o o f d s t u k 6 - d e r a a d e
Page 79 and 80: h o o f d s t u k 6 - d e r a a d e
Page 85 and 86: Actiepunt 12 Ga als bevoegd gezag n
Page 87 and 88: Nawoord Deze handreiking had niet g
Page 89 and 90: i j l a g e 1 7d Als vraag 7, onder
Page 91 and 92: i j l a g e 1 gehuldigd of toegepas
Page 93 and 94: i j l a g e 1 raadsbesluit beslisse
Page 95 and 96: i j l a g e 1 iii subsidie, praktij
Page 97 and 98: i j l a g e 1 par. 3, art. 107 t/m
Page 99 and 100: i j l a g e 2 99
Page 101 and 102: i j l a g e 2 101
Page 103 and 104: i j l a g e 2 103
Page 105 and 106: i j l a g e 2 105
Page 107 and 108: i j l a g e 2 107
Page 109 and 110: i j l a g e 2 109
Page 111 and 112: i j l a g e 2 111
Page 113 and 114: i j l a g e 3 b i j l a g e 3 Wette
Page 115 and 116: i j l a g e 3 j overige rechten en
Page 117 and 118: i j l a g e 3 verzet. Betreffende h
Page 119 and 120: i j l a g e 3 4 Ten aanzien van een
Page 121 and 122: i j l a g e 3 9 Indien gedurende de
Page 123 and 124: i j l a g e 3 bezoldiging voor de d
Page 125 and 126: i j l a g e 4 Soorten disciplinaire
Page 127 and 128: i j l a g e 6 Concrete handvatten 2
Page 129: i j l a g e 6 M O D E L B E S L U I
Page 133 and 134: i j l a g e 6 M O D E L B E S L U I
Page 135 and 136: i j l a g e 6 3 De griffier bewaakt
Page 139 and 140: i j l a g e 6 t o e l i c h t i n g
Page 143 and 144: i j l a g e 6 Artikel 8 Vergaderfre
Page 145 and 146: i j l a g e 6 De ondersteuning waar
Page 147 and 148: i j l a g e 6 t o e l i c h t i n g
Page 149 and 150: i j l a g e 6 Opmerkingen • Boven
Page 151 and 152: i j l a g e 6 Ondertekening hoofd a
Page 153 and 154: i j l a g e 6 Eisen aan de griffier
Page 155 and 156: i j l a g e 7 - ‘Gemeentelijke he
Page 157 and 158: i j l a g e 8 Afkortingenlijst APPA
show all

De (rechts)positie griffie(r) - politiekadviesbureau.nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?