De (rechts)positie griffie(r) - politiekadviesbureau.nl

d e ( r e c h t s ) p o s i t i e g r i f f i e ( r ) i n h e t d e c e n t r a l e b e s t u u r
Als detachering plaatsvindt binnen de gemeente, dan heeft dat geen gevolgen voor de aanstelling
die betrokkene al heeft. Echter, als hij voor die aanstelling nog een tijdelijk dienstverband
heeft, dan zijn, los van de detachering, de flexbepalingen wel van belang.
5.3.2 Voltijd of deeltijd?
Griffiers kunnen voltijd of in deeltijd worden aangesteld. Werknemers hebben op grond
van de Wet aanpassing arbeidsduur in principe recht op het werken in deeltijd. Deeltijdwerkers
hebben dezelfde rechten en verplichtingen als medewerkers die voltijd werken.
Een werkgever, en namens deze het bevoegd gezag die de werkgeversrol vervult, heeft de
verplichting om een verzoek om vermindering of uitbreiding van het aantal uren te honoreren.
Kleine werkgevers met minder dan tien werknemers zijn hiervan echter uitgezonderd.
24 De wet geldt zowel voor de marksector als de overheid.
In hoofdstuk drie is apart aandacht besteed aan de structurele onderbezetting bij griffies.
Een verzoek om in deeltijd te gaan werken kan hiermee op gespannen voet staan. Dit zou
voor het bevoegd gezag aanleiding kunnen zijn om verzoeken om in deeltijd te werken
nog eens kritisch te bezien.
5.4 Beoordelen en begeleiden
Als de griffier en het griffiepersoneel eenmaal zijn aangesteld is het van belang regelmatig
te reflecteren op het functioneren van de ambtenaar om tijdig bij te kunnen sturen, indien
gewenst. De raad stelt de procedure voor het functioneren en beoordelen van het griffiepersoneel
vast. Het is ook van belang te investeren in de verdere professionalisering van het
griffiepersoneel. Daartoe maken de raad en de griffier samen heldere afspraken over de
gewenste resultaten en de te volgen procedure met daaraan gekoppeld een reële planning.
De resultaten zijn meetbaar zodat een objectieve beoordeling mogelijk is.
5.4.1 Welke instrumenten kunnen worden ingezet?
f u n c t i o n e r i n g s g e s p r e k
Een functioneringsgesprek is geen beoordelingsgesprek. Een functioneringsgesprek kan
meerdere malen per jaar plaatsvinden. Op verzoek van de leidinggevende, maar ook op verzoek
van de medewerker. Een functioneringsgesprek is een tweezijdig, open gesprek
waarin het functioneren van de medewerker centraal staat. Het is één van de instrumenten
waarmee medewerkers gemotiveerd en bijgestuurd kunnen worden. Gesprekken over
functioneren dienen altijd gebaseerd te zijn op afspraken die daarover aan het begin van
een periode zijn gemaakt tussen de leidinggevende en de medewerker. Aan het functioneringsgesprek
behoren geen consequenties verbonden te zijn in de zin van beloning.
b e o o r d e l i n g s g e s p r e k
In de regel vindt één keer per jaar een beoordelingsgesprek plaats. In het beoordelinggesprek
wordt de manier waarop de medewerker gedurende de beoordelingsperiode heeft
gefunctioneerd door de leidinggevende gewaardeerd. Naar aanleiding van de beoordeling
worden afspraken over het functioneren in de toekomst gemaakt. Een beoordelingsge-
62