De (rechts)positie griffie(r) - politiekadviesbureau.nl

d e ( r e c h t s ) p o s i t i e g r i f f i e ( r ) i n h e t d e c e n t r a l e b e s t u u r
werkbelasting. De griffie ‘is niet de sluitpost op de begroting, maar een belangrijke voorwaarde
om het raadswerk goed te vervullen’. 21 Het gaat daarbij niet alleen om de structurele
formatie, maar ook om het kunnen opvangen van piekbelastingen of het wegvallen
van personeel in geval van ziekte of langdurige afwezigheid. Daarvoor zou een voorziening
getroffen kunnen worden in de raadsbegroting. Een vrij simpele maatregel is verder als
raad werk te maken van de wettelijke verplichting de vervanging van de griffier te regelen
en de plaatsvervangend griffier door de raad te laten benoemen. 22
n o t e n
1 Tweede Kamerstuk 27751, nr. 27 en in de Gemeentewet opgenomen via de Wet dualisering gemeentebestuur, Stb.
2002, 111.
2 Supplement 17 De Gemeentewet, maart 2003, B. Commentaar op de gemeentewet, Hoofdstuk VII De secretaris en
de griffier, paragraaf 1, pagina 100-2 en Tweede Kamerstuk 28243, nr. 15 en in de Gemeentewet opgenomen via de
Wet van 6 februari 2003, houdende aanpassing van enkele wetten in verband met de inwerkingtreding van de Wet
dualisering gemeentebestuur, Stb. 2003, 56, artikel IXA.
3 ‘Aangelegd om in vrijheid samen te werken, dualisering: bijsturing geboden’, pagina 24. In dit rapport wordt over een procesma-
tige invulling van de functie van griffier gesproken. De procesgriffier die in het Eindrapport ‘Staat van het dualisme’
vermeld wordt, is meer betrokken bij de politiek en hierdoor bij inhoudelijke aspecten rond de gemeenteraad als
strategisch adviseur van de raad.
4 ‘Aangelegd om in vrijheid samen te werken, dualisering: bijsturing geboden’, ,pagina 24.
5 Branz, R., ‘Gemeenteraadsgriffier, op weg van pionier naar professional’, pagina 27-30.
6 ‘Staat van het dualisme’, pagina [nog invullen].
7 Branz, R., ‘Gemeenteraadsgriffier, op weg van pionier naar professional’, pagina 9.
8 Boogers, M.,’Nieuwe vergadervormen van gemeenteraden; meer doelmatigheid, meer democratie en meer debat’, pagina 38.
9 Branz, R., ‘Gemeenteraadsgriffier, op weg van pionier naar professional’, pagina 9
10 Boogers M., ‘Nieuwe vergadervormen van gemeenteraden; meer doelmatigheid, meer democratie en meer debat’, pagina 38.
11 Vink, G. ‘Sologriffiers in de duale gemeente, Een praktijkgericht onderzoek naar de arbeidssituatie van sologriffiers’, paragraaf 1.3 en
7.4.
12 Boogers, M., ‘Nieuwe vergadervormen van gemeenteraden: meer doelmatigheid, meer democratie en meer debat’, pagina 9.
13 Branz, R.,’Gemeenteraadsgriffier, op weg van pionier naar professional’, pagina 10.
14 Het college is daartoe niet bevoegd volgens artikel 160 c van de Gemeentewet.
15 Boogers, M., ‘Nieuwe vergadervormen van gemeenteraden: meer doelmatigheid, meer democratie en meer debat’, pagina 9.
16 ‘Op weg naar de griffier van de toekomst’ en ‘Sterke koppels, sterk bestuur’ onderbouwen de keuze voor een stevige, toekomst-
bestendige invulling van de griffiersfunctie.
17 ‘Een sterk bestuur vraagt een sterke griffier’, Koers 2008-2015, pagina.24-31.
18 ‘Een sterk bestuur vraagt een sterke griffier’, Koers 2008-2015, pagina 24-31.
19 ‘KING bundelt krachten gemeenten’.
20 ‘Van werklast naar werklust, Aanbevelingen om het werk van lokale politici (nog) leuker te maken’, pagina 35.
21 ‘Van werklast naar werklust, Aanbevelingen om het werk van lokale politici (nog) leuker te maken’ pagina 35-36.
22 Gemeentewet, artikel 107 d 1. en 2.
28