Leven lang leren voor vitaliteit

De ontwikkelingen worden rustig en gestaag ingezet. Wat er moet veranderen is duidelijk en
indien nodig kunnen er – dankzij de platte organisatie – snel beslissingen genomen worden.
Veranderen kost tijd en mag in deze organisatie ook tijd kosten. De leidinggevenden proberen
zoveel mogelijk op een positieve manier te sturen. Zij willen de medewerkers op een uitdagen
en zien afstraffen als een verkeerde aanpak om meer zelfverantwoordelijkheid bij hun
medewerkers te realiseren. Omdat de taken van de medewerkers afgebakend zijn en de
organisatie plat is, lopen zij weinig risico op misverstanden over die taken en
verantwoordelijkheden.
ZORGINSTELLING B
KORTE BESCHRIJVING
Instelling B biedt onderdak aan 93 cliënten in de verzorging, 66 in de psychogeriatrische
verpleging en 15 in de somatische verpleging. Daarnaast verleent zij haar diensten aan de
bewoners van 36 aanleunwoningen en biedt zij onderdak aan de dagopvang van de thuiszorg. Er
werken 225 medewerkers. De locatie is onderdeel van een stichting en een aantal diensten en
ontwikkelingen wordt vanuit de stichting centraal gecoördineerd.
Een groot deel van het gebouw is verouderd en aan vervanging toe. Huisvesting is een
belangrijke randvoorwaarde voor het doorvoeren van veranderingen. Een van de geplande
ontwikkelingen is een experiment met kleinschalig wonen van groepjes bewoners, dat ook op
meerwaarde geëvalueerd zal worden in een promotietraject.
97
DE MARKT
Ook deze instelling anticipeert op de demografische ontwikkelingen en de verwachte
ontwikkelingen in de zorgvraag. De combinatie van een sterk stijgende zorgbehoefte bij een
gelijkblijvende formatie baart zorgen en noodzaakt tot actie. Op verschillende manieren wordt
actie ondernomen. De ligging van de instelling, midden in een woonwijk, biedt mogelijkheden
om kennis te maken met toekomstige cliënten zoals allochtonen die in de wijk wonen en tot nu
toe beperkt gebruik maken van de voorzieningen.