02.03.2015 Views

Leven lang leren voor vitaliteit

Leven lang leren voor vitaliteit

Leven lang leren voor vitaliteit

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Het organiseren;<br />

•<br />

Het verenigen tot georganiseerde lichamen;<br />

Het georganiseerd zijn – en de wijze waarop iets georganiseerd is;<br />

Georganiseerd (onstoffelijk) lichaam, genootschap enzo<strong>voor</strong>t.<br />

32<br />

Weick (2001) doet een poging om organisaties op een hoger niveau te conceptualiseren. Hij<br />

maakt daarbij gebruik van de activiteiten die in de organisatie plaatsvinden en integreert daarin<br />

een aantal verschillende ideeën en empirische feiten die ingaan op de perceptie van de<br />

omgeving door organisaties. Hij motiveert dit vanuit de stelling dat organisaties een hoog<br />

niveau aan systeemcomplexiteit hebben. Ze zijn groot, gefragmenteerd en multidimensionaal,<br />

maar worden in onderzoek vaak weerspiegeld als statische frameworks of mechanische<br />

systemen. Weick werkt een model <strong>voor</strong> organisatorische interpretaties uit met de volgende<br />

aannames:<br />

Organisaties zijn open sociale systemen die informatie vanuit de omgeving verwerken;<br />

Individuen zenden en ontvangen informatie op een andere manier dan organisaties;<br />

• Organisaties hebben cognitieve systemen en geheugen. Dankzij het feit dat mensen in<br />

organisaties informatie delen, bewaren de organisaties kennis, gedrag, mentale modellen,<br />

normen en waarden. Op die manier bouwen managers interpretatiesystemen op;<br />

• Op strategisch niveau formu<strong>leren</strong> de managers de interpretatie van de organisatie. Dat<br />

betekent dat slechts een kleine groep in de top participeert in dat proces;<br />

• Organisaties verschillen systematisch in de manier en het proces waarop zij de buitenwereld<br />

interpreteren. De omgeving is wel of niet analyseerbaar en de organisatie kan zich al dan niet<br />

actief opstellen.<br />

De sociale werkelijkheid van individuen en communities of practice speelt zich <strong>voor</strong> een groot<br />

deel binnen organisaties af. Tegelijkertijd is de organisatie deel van de ons opgedane ervaring en<br />

beïnvloedt de organisatie, evenals de betekenisgeving. Hierdoor mag worden verondersteld dat<br />

mensen in dezelfde organisatie een aantal betekenissen delen, cultuur met elkaar delen, maar<br />

tegelijkertijd ook verschillen in betekenisgeving op basis van andere ervaringen, be<strong>lang</strong>en en<br />

keuzes. In de wisselwerking tussen individu, gemeenschap en organisatie speelt naast het<br />

<strong>leren</strong>de individu ook het concept van de <strong>leren</strong>de organisatie. Voor de <strong>leren</strong>de organisatie zijn

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!