Leven lang leren voor vitaliteit

zeggen dat er geen ruimte is voor sociaal-culturele of persoonlijke motieven. Maar deze
motieven hebben vanuit het gezichtspunt van de arbeidsorganisaties een secundaire rol of zijn
soms juist oorzaak en minder sterk doel. Met behulp van een schets van markt en innovatie,
worden hier de motieven voor een leven lang leren in de cases kort geschetst.
Invalshoek 1 op een leven lang leren
Belang
Rol / doel
Waarom is een leven lang leren
belangrijk?
Economische motieven
Sociaal-culturele motieven
Persoonlijke motieven
52
CASES IN DE ZORGSECTOR: MARKT EN INNOVATIE EN PERSOONLIJKE MOTIEVEN
De afgelopen jaren is de vergrijzing in Nederland toegenomen en voorspellingen zijn dat deze
trend zich de komende jaren nog sterker zal voortzetten. Tegelijkertijd is de zwaarte van de zorg
binnen de betrokken zorginstellingen sterk toegenomen. Cliënten hebben meer behoefte aan
‘moeilijker’ zorg: hun problemen zijn medisch gezien zwaarder en complexer dan voorheen en
er spelen meer nevenproblemen mee (alcohol, drugs enzovoort). Daarnaast willen ouderen zelf
vaak langer zelfstandig blijven wonen en worden zij hier ook toe aangemoedigd. Zij zijn
mondiger geworden en meer dan voorheen in staat hun oude dag zelf te regelen. Ouderen
kunnen daarbij uit een breder aanbod dan voorheen putten doordat de instellingen – in het
kader van de marktwerking – hun aanbod verruimen en er op de markt meerdere partijen zijn
die diensten aan ouderen aanbieden. Voor bepaalde diensten en marktsegmenten geldt dat de
instellingen concurreren met bijvoorbeeld de thuiszorg. Maar aan de andere kant wordt er ook
veel samengewerkt om de diensten op maat aan te kunnen bieden.
Kenmerkend voor de markt is ook dat de financiering van de zorg aan verandering onderhevig is.
Bijvoorbeeld de introductie van de zorgzwaarte, een instrument dat mede bepalend is voor de
vergoeding die de instellingen per cliënt ontvangen. Voor een cliënt zonder somatische of
psychogeriatrische klachten wordt minder vergoeding verleend dan voor een cliënt met ernstige
en/of gecompliceerde klachten.
Naast het reageren op de huidige trend van vergrijzing, anticiperen de zorginstellingen ook op
de verdergaande vergrijzing door hun activiteiten stapsgewijs uit te breiden. De instellingen
ontwikkelen hiervoor visies en zetten strategieën uit. In die strategieën spelen onder andere