NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Personlige relasjoner<br />
For å få til et tverrfaglig samarbeid må man i kommunen bruke tid på å bli<br />
kjent med hverandre. Studier viser at i de tilfellene der de ansatte karakteriserer<br />
samarbeidet som godt, har de involverte brukt lang tid på å bli kjent<br />
med hverandre (NOU 2000:12). Det at man har et ansikt å forholde seg til,<br />
oppleves som viktig av de ansatte.<br />
Det er et tydelig behov for å bli bedre kjent på tvers av fag og etater, og<br />
at man gjør noe felles. Det sosiale aspektet er avgjørende for å få til et godt<br />
samarbeid, dette øker forståelsen og tilliten til hverandre. En måte å øke forståelsen<br />
av «de andre» på kan være å ha hospitering hos hverandre. Et annet<br />
aspekt som blir trukket frem, er at et samarbeidsmiljø med gode personlige<br />
relasjoner der det er lett å ta kontakt, skaper trivsel på arbeidsplassen. At de<br />
ansatte trives gjør at folk blir i jobbene sine i større grad, og at man dermed<br />
får større kontinuitet, og relasjonene kan bestå.<br />
Godt samarbeid forutsetter god kommunikasjon og ydmykhet.<br />
Ydmykhet forutsetter at man viser respekt for at man i utgangspunktet har<br />
ulike ståsted, at man forvalter ulik kunnskap og må forholde seg til ulike<br />
retningslinjer. Gjennom dette kan man skape en felles forståelse og bevegelse i<br />
prosessen. Holdninger er altså en svært viktig del av samarbeid. Noen profesjonsgrupper<br />
har høyere status enn andre profesjonsgrupper eller instanser, og<br />
man har ulike utgangspunkt for hva man skal fokusere på. Dette kan påvirke<br />
hvordan man opplever samarbeidet, og er viktig å ta hensyn til.<br />
Formelle strukturer<br />
Informantene er relativt samstemte om hva som skal til for å optimalisere<br />
samarbeidet. Et godt samarbeid bør være koordinert med relevante samarbeidspartnere,<br />
at det er en fast struktur og tydelig ledelse, og at man har<br />
klare rollefordelinger. Kunnskap om bruk av samtykke, taushetsplikt og<br />
opplysningsplikt, er meget viktig. Samtidig bør rutiner for dette være på<br />
plass. Kommunen bør legge til rette for at de ansatte får god kunnskap om de<br />
ulike etaters arbeidsoppgaver, rutiner og hverandres lovverk. Det er stor<br />
enighet om at informasjon om hverandres rutiner behøves for et godt<br />
samarbeid. Man trenger videre en avklaring om hvordan taushetsplikten<br />
fungerer og informasjon om hvilke tilbud og tiltak som finnes og praktiseres.<br />
106<br />
<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>