NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bemanning og kapasitet<br />
Før første datainnsamling hadde Risør kommune gått igjennom en del<br />
omorganisering. Det hadde også vært en sammenslåing av tjenestetilbud med<br />
to nabokommuner. Kommunen har tidligere prøvd ut ulike konstellasjoner<br />
og modeller for samarbeid. Noen av modellene ble lagt ned etter endt<br />
prosjekttid, på tross av at de i følge de ansatte fungerte tilfredsstillende. Dette<br />
hadde skapt noe frustrasjon i forhold til «prosjekttanken». Slike prosjekt ble<br />
sagt å bero på personlig engasjement hos ledelse og ansatte.<br />
Ved andre datainnsamling var det en del frustrasjon over manglende<br />
kapasitet i de ulike tjenestene. Dette presset virket å ha økt siden første<br />
evalueringsrunde. Både i barneverntjenesten, BUP og PP-tjenesten opplever<br />
man at det kan være ventetider. Som sagt er det flest respondenter blant<br />
barnehageansatte, og ikke overraskende er det også da særlig PP-tjenestens<br />
ventetider som kommer i fokus. Det er mer tilfredshet med helsestasjonens<br />
kapasitet. Man erfarer også behov for mer kapasitet hos politiet. Det er mange<br />
som føler at de har for stor arbeidsmengde i forhold til tilgjengelig tid.<br />
Man har erfaringer med at det er nødvendig å etablere et formelt<br />
samarbeid for langt flere utsatte barn og unge enn det det gjøres i dag. Og at<br />
dette samarbeidet bør være tettere og mer intensivt mellom tjenestene.<br />
6.2 Forutsetninger for forankring av samarbeidsstrukturene<br />
Oppfølging fra ledelsen / internkontroll<br />
De fleste har opplevd fokus på tverrfaglig samarbeid over flere år. Samtidig<br />
har flere opplevd et økt fokus på tverrfaglig samarbeid generelt i kommunen<br />
de siste årene.<br />
På grunn av at prosjektet SAMMEN: PÅ TVERS har ligget på is en<br />
god stund, har våre respondenter merket lite press på samarbeid fra ledelsen.<br />
Prosjektet er heller ikke så godt kjent blant våre respondenter. Noen har<br />
opplevd at kommuneledelsen til en viss grad har lagt føringer for å<br />
understøtte samarbeidet, og til en viss grad hjulpet med å legge planer for<br />
hvordan selve samarbeidet skal foregå. De fleste opplever ikke at ledelsen er<br />
aktiv i å etterspørre effekt av samarbeidet. Noen få har erfaring fra internkontroll<br />
for å sikre planlegging og oppfølging av samarbeidet mellom<br />
62<br />
<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>
Change language