02.05.2013 Views

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

på ressursene samtidig som man har hatt krav om å bedre tilbudene til brukerne.<br />

Flere av de som jobber med utsatte barn og unge er av oppfatningen<br />

at tilbudene til målgruppen burde være langt bedre enn de er i dag.<br />

Den økonomiske situasjonen har også ført til at flere av tjenestene har<br />

vært underbemannet, noe som har bidratt en del til misnøye og frustrasjon.<br />

Barneverntjenesten hadde ved første datainnsamlingsperiode svært mange<br />

barn per årsverk, og mange saker på venteliste som hadde gått over tre<br />

måneder. Lange ventelister og sterkt arbeidspress har også ført til et vanskeligere<br />

grunnlag for samhandling. Overskridelsen med ventetider har gått noe<br />

ned, men presset oppleves fremdeles som meget høyt. Fire femtedeler opplever<br />

at barneverntjenesten har for liten kapasitet i dag. PP-tjenesten sliter<br />

også mye med sin kapasitet. Kun en fjerdedel av våre respondenter opplever<br />

at de har rimelig arbeidsmengde. Man opplever mindre press i statlige<br />

instanser som BUP og politiet.<br />

Barnevernet har vært organisert under Oppvekst- og helsetjenesten som<br />

inkluderer PP-tjenesten, helsestasjon, familiesenter, ergoterapitjeneste og<br />

barnevern. Tjenestene er nå samlokalisert, noe som våre respondenter synes<br />

har lettet samarbeidet dem i mellom. Høsten 2010 ble barneverntjenesten<br />

skilt ut som egen virksomhet med en leder som har ansvar for økonomi, fag<br />

og ansatte. Virksomhetsleder rapporterer direkte til kommunalsjef. Reorganiseringen<br />

ble gjennomført for å ta tak i barneverntjenestens særskilte<br />

utfordringer.<br />

7.2 Forutsetninger for forankring av samarbeidsstrukturene<br />

Oppfølging fra ledelsen / internkontroll<br />

En del av respondentene i Moss har merket at ledelsen det siste året har lagt<br />

føringer for hvordan samarbeidet skal foregå. Noen har også fått støtte i å<br />

planlegge et slikt samarbeid. Samtidig er det under en tredjedel av respondentene<br />

som opplever at ledelsen er aktiv etter å etterspørre effekt av den<br />

tverrfaglige samhandlingen. De fleste opplever ikke press fra ledelsen om<br />

samhandling, men at det er noe de ser nytten av selv og initierer selv.<br />

Sammenlignet med de andre kommuene, er det flere av respondentene i<br />

Moss som krysser av for at de får tilfredsstillende tilbakemeldinger fra<br />

72<br />

<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!